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HY集团财务公司资金集中管理研究

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
1 绪论第10-16页
    1.1 研究背景及意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究目的与意义第10-11页
    1.2 国内外文献综述第11-13页
        1.2.1 国外文献综述第11-12页
        1.2.2 国内文献综述第12-13页
        1.2.3 国内外研究评述第13页
    1.3 研究方法第13-14页
    1.4 研究贡献第14-16页
2 财务公司模式资金集中管理相关理论基础第16-26页
    2.1 资金集中管理相关理论第16-22页
        2.1.1 资金集中管理理论基础第16-17页
        2.1.2 资金集中管理的涵义及必要性第17-19页
        2.1.3 资金集中管理的模式分析第19-21页
        2.1.4 大型企业集团资金集中管理模式的选择第21-22页
    2.2 财务公司相关理论第22-26页
        2.2.1 财务公司的涵义第22页
        2.2.2 财务公司的主要职能第22-24页
        2.2.3 我国财务公司发展历程第24-26页
3 HY 财务公司简介第26-32页
    3.1 HY 财务公司基本情况第26-27页
    3.2 HY 财务公司资金集中管理体系建设第27-31页
        3.2.1 资金账户管理第27-28页
        3.2.2 资金收支管理第28-29页
        3.2.3 票据池管理第29页
        3.2.4 资金预算管理第29-30页
        3.2.5 筹融资管理第30-31页
        3.2.6 风险管理第31页
    3.3 HY 集团实施财务公司模式的效果第31-32页
4 HY 财务公司资金集中管理过程中存在的问题及成因第32-36页
    4.1 银行信息数据集成滞后第32页
    4.2 票据池管理“有名无实”第32-33页
    4.3 资金预算不准确导致备付金率过高第33页
    4.4 内部融资支持力度较小第33-34页
    4.5 资金运作形式单一第34页
    4.6 风险管理不到位第34-36页
5 完善 HY 财务公司资金集中管理的对策第36-42页
    5.1 完善沟通机制,提高信息化水平第36页
    5.2 开展高效票据管理服务,拓宽票据支付渠道第36页
    5.3 制订科学编制方法,加强资金预算执行力度第36-38页
    5.4 优化内外部融资渠道第38-39页
    5.5 强化资金管理,创新金融业务第39-40页
    5.6 完善风险管理制度建设,提高员工风险意识第40-42页
6 结论第42-44页
参考文献第44-46页
致谢第46-47页

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