| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 本文研究背景与问题的提出 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与内容 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第10页 |
| 1.3 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.3.2 实践意义 | 第10-11页 |
| 1.4 研究思路与研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.5 本文的创新之处 | 第12-13页 |
| 第二章 国内外研究现状及激励相关理论 | 第13-20页 |
| 2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 2.2.1 理论研究 | 第14页 |
| 2.2.2 应用实践研究 | 第14-15页 |
| 2.3 激励的相关理论 | 第15-20页 |
| 2.3.1 激励的概述 | 第15-16页 |
| 2.3.2 激励理论 | 第16-20页 |
| 第三章 大唐耒阳发电厂激励机制现状及满意度调查分析 | 第20-46页 |
| 3.1 大唐耒阳发电厂简介 | 第20页 |
| 3.2 电厂人力资源状况 | 第20-22页 |
| 3.2.1 员工总量 | 第20页 |
| 3.2.2 主业定员 | 第20-21页 |
| 3.2.3 主业在岗员工年龄结构分析 | 第21-22页 |
| 3.2.4 主业在岗员工学历层次及职称情况分析 | 第22页 |
| 3.3 问卷调查 | 第22-25页 |
| 3.3.1 调查问卷的编制 | 第22页 |
| 3.3.2 调查者基本信息情况 | 第22-24页 |
| 3.3.3 数据信度和效度分析 | 第24-25页 |
| 3.4 大唐耒阳发电厂员工薪酬激励现状及满意度调查分析 | 第25-29页 |
| 3.4.1 大唐耒阳发电厂员工薪酬现状 | 第25-26页 |
| 3.4.2 薪酬满意度调查结果 | 第26-28页 |
| 3.4.3 大唐耒阳发电厂员工薪酬激励存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.5 大唐耒阳发电厂绩效考核管理现状及满意度分析 | 第29-38页 |
| 3.5.1 大唐耒阳发电厂部门绩效考核管理现状 | 第29-32页 |
| 3.5.2 大唐耒阳发电厂中层管理者绩效考核管理 | 第32-33页 |
| 3.5.3 绩效考核满意度调查结果分析 | 第33-37页 |
| 3.5.4 大唐耒阳发电厂绩效考核管理存在的问题 | 第37-38页 |
| 3.6 员工学习与成长现状与满意度分析 | 第38-46页 |
| 3.6.1 培训现状与满意度分析 | 第38-43页 |
| 3.6.2 员工职业生涯发展与规划机制现状与满意度分析 | 第43-46页 |
| 第四章 大唐耒阳发电厂激励机制优化设计 | 第46-62页 |
| 4.1 大唐耒阳发电厂激励机制优化设计原则 | 第46页 |
| 4.1.1 电厂效益最大化原则 | 第46页 |
| 4.1.2 公平性原则 | 第46页 |
| 4.1.3 差别激励原则 | 第46页 |
| 4.2 大唐耒阳发电厂激励机制优化思路 | 第46-47页 |
| 4.3 战略导向型薪酬制度优化 | 第47-51页 |
| 4.3.1 电厂高层人员薪酬制度优化 | 第47-49页 |
| 4.3.2 电厂非高层人员薪酬制度优化 | 第49-51页 |
| 4.4 战略导向型绩效考核优化 | 第51-57页 |
| 4.4.1 电厂关键指标的确定 | 第52-53页 |
| 4.4.2 部门绩效考核优化 | 第53-55页 |
| 4.4.3 人员绩效考核优化 | 第55-57页 |
| 4.5 战略导向型学习与成长制度优化 | 第57-62页 |
| 4.5.1 培训体系优化 | 第57-60页 |
| 4.5.2 职业生涯发展规划管理 | 第60-62页 |
| 第五章 大唐耒阳电厂激励机制实施的保障措施 | 第62-64页 |
| 5.1 体制保障 | 第62页 |
| 5.2 环境保障 | 第62页 |
| 5.3 沟通保障 | 第62-63页 |
| 5.4 监督保障 | 第63-64页 |
| 第六章 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附录 | 第68-72页 |
