企业并购整合对提高研发团队创新能力的研究--基于伊顿集团整合飞瑞的研发团队案例分析

致谢	第5-6页
摘要	第6-8页
ABSTRACT	第8-9页
1 引言	第12-17页
1.1 选题背景	第12-13页
1.2 研究的目的与意义	第13-14页
1.3 研究方法与思路	第14-17页
2 文献与理论综述	第17-26页
2.1 企业并购整合动因的相关理论	第17-20页
2.2 研发团队创新概念及构成指标	第20-24页
2.3 并购整合对提高研发团队创新能力概述	第24-26页
3 不间断电源(UPS)产业格局及发展趋势	第26-33页
3.1 不间断电源(UPS)国内外产业格局	第26-28页
3.2 不间断电源(UPS)技术发展趋势	第28-29页
3.3 飞瑞集团及伊顿集团概况	第29-33页
4 案例分析—伊顿集团整合研发团队为例	第33-46页
4.1 案例概况	第33-38页
4.1.1 伊顿并购飞瑞的动因	第34-36页
4.1.2 伊顿整合飞瑞的模式	第36-38页
4.2 原研发团队创新能力存在的问题分析	第38-39页
4.3 原研发团队的生产创新能力指标分析	第39-40页
4.4 整合后的研发团队创新能力指标分析	第40-42页
4.5 整合后的研发团队组织架构优势分析	第42-46页
5 提高研发团队创新能力的策略	第46-59页
5.1 加大产品与技术创新的资金投入	第46-48页
5.2 改善研发团队的人员素质结构	第48-50页
5.3 建立产品和技术开发资源平台	第50-51页
5.4 加强新产品研发管理流程	第51-53页
5.5 转变研发团队的人力资源管理	第53-59页
6 结论	第59-61页
参考文献	第61-63页
附录	第63-64页
作者简历及攻读硕士专业学位期间取得的研究成果	第64-66页
学位论文数据集	第66页