| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 论文研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 相关概念 | 第10-11页 |
| 1.2.2 战略管理过程 | 第11页 |
| 1.2.3 战略管理的层次及类型 | 第11-12页 |
| 1.2.4 战略管理分析方法 | 第12-13页 |
| 1.3 论文研究思路与方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 论文研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 论文研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 PL药业公司外部环境分析 | 第15-29页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第15-24页 |
| 2.1.1 政治环境分析 | 第15-17页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第17-20页 |
| 2.1.3 社会环境分析 | 第20-21页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第21-23页 |
| 2.1.5 自然环境分析 | 第23-24页 |
| 2.2 制药行业环境分析 | 第24-28页 |
| 2.2.1 制药行业的发展趋势 | 第24页 |
| 2.2.2 消费者需求特点 | 第24-25页 |
| 2.2.3 制药行业竞争分析 | 第25-27页 |
| 2.2.4 主要竞争对手分析 | 第27-28页 |
| 2.3 外部因素评价矩阵(EFE矩阵) | 第28-29页 |
| 第三章 PL药业公司内部环境分析 | 第29-39页 |
| 3.1 PL药业公司概述 | 第29-30页 |
| 3.1.1 PL药业公司简介 | 第29页 |
| 3.1.2 PL药业公司发展历程 | 第29-30页 |
| 3.2 PL药业公司内部因素分析 | 第30-38页 |
| 3.2.1 生产运作管理 | 第30-32页 |
| 3.2.2 信息化建设情况 | 第32-33页 |
| 3.2.3 技术与科研状况 | 第33-34页 |
| 3.2.4 业务模式分析 | 第34页 |
| 3.2.5 人力资源分析 | 第34-37页 |
| 3.2.6 营销模式分析 | 第37-38页 |
| 3.3 内部因素评价矩阵(IFE矩阵) | 第38-39页 |
| 第四章 PL药业公司发展战略确定 | 第39-46页 |
| 4.1 PL药业公司备选战略分析 | 第39-40页 |
| 4.1.1 SWOT分析 | 第39-40页 |
| 4.1.2 备选战略分析 | 第40页 |
| 4.2 PL药业公司发展战略的选择 | 第40-46页 |
| 4.2.1 PL药业公司的愿景和目标 | 第40-41页 |
| 4.2.2 总体战略的选择 | 第41-44页 |
| 4.2.3 竞争战略的选择 | 第44-46页 |
| 第五章 PL药业公司战略实施途径和方法 | 第46-55页 |
| 5.1 提高运营管理效率、降低成本 | 第46-49页 |
| 5.1.1 库存管理 | 第47-48页 |
| 5.1.2 计划供应 | 第48-49页 |
| 5.2 人力资源体系的完善 | 第49-51页 |
| 5.2.1 吸引高科技、高学历、高质量人才 | 第49页 |
| 5.2.2 降低一线员工的流动性 | 第49-51页 |
| 5.3 提高科研开发能力,增加产品附加值 | 第51-52页 |
| 5.3.1 知识产权贸易 | 第51页 |
| 5.3.2 利用本土优势,开发特色民族医药 | 第51-52页 |
| 5.4 加强企业信息化建设 | 第52-53页 |
| 5.5 中药产品剂型与包装的优化 | 第53-54页 |
| 5.6 利用中国-东盟自由贸易区的建立,开拓东盟市场 | 第54-55页 |
| 结论与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |