北京市安博律师事务所品牌战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究进展 | 第9-10页 |
| 1.3 研究意义 | 第10页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第10-11页 |
| 1.5 主要创新点 | 第11-13页 |
| 第2章 律师事务所品牌战略的理论基础 | 第13-22页 |
| 2.1 品牌战略管理的基本理论 | 第13-14页 |
| 2.1.1 产业竞争理论 | 第13页 |
| 2.1.2 资源基础理论 | 第13-14页 |
| 2.1.3 核心能力理论 | 第14页 |
| 2.2 品牌战略分析基本方法 | 第14-17页 |
| 2.2.1 产业竞争分析 | 第14-15页 |
| 2.2.2 PEST 分析 | 第15-17页 |
| 2.3 律师事务所品牌战略的概念和特征 | 第17-19页 |
| 2.3.1 律师事务所品牌战略的界定 | 第17-18页 |
| 2.3.2 律师事务所品牌战略的特点 | 第18页 |
| 2.3.3 律师事务所品牌战略的意义 | 第18-19页 |
| 2.4 中国律师事务所品牌战略的概述 | 第19-22页 |
| 2.4.1 中国律师事务所品牌战略的发展历史 | 第19-20页 |
| 2.4.2 中国律师事务所品牌战略的发展趋势 | 第20页 |
| 2.4.3 中国律师事务所品牌战略的衡量标准 | 第20-22页 |
| 第3章 安博律师事务所品牌战略的必要性分析 | 第22-28页 |
| 3.1 安博律师事务所发展现状 | 第22-24页 |
| 3.1.1 安博律师事务所发展历程 | 第22-23页 |
| 3.1.2 安博律师事务所发展中存在的问题 | 第23-24页 |
| 3.2 安博律师事务所品牌建设现状 | 第24-25页 |
| 3.2.1 品牌战略：市场竞争的驱动 | 第24-25页 |
| 3.2.2 安博律师事务所品牌建设的进展 | 第25页 |
| 3.3 安博律师事务所品牌战略的 SWOT 分析 | 第25-28页 |
| 3.3.1 品牌战略的优势与劣势 | 第25-26页 |
| 3.3.2 品牌战略的机遇与挑战 | 第26-28页 |
| 第4章 安博律师事务所品牌战略策划 | 第28-34页 |
| 4.1 安博律师事务所品牌战略的前期准备 | 第28-29页 |
| 4.1.1 品牌战略的目标定位 | 第28页 |
| 4.1.2 品牌战略实施的组织架构 | 第28-29页 |
| 4.2 品牌战略模式选择 | 第29-32页 |
| 4.2.1 安博模式概念和组成 | 第29-30页 |
| 4.2.2 安博模式的路径选择 | 第30-31页 |
| 4.2.3 安博模式的核心价值 | 第31页 |
| 4.2.4 品牌战略的衡量标准 | 第31-32页 |
| 4.3 北京市安博事务所品牌战略规划 | 第32-34页 |
| 4.3.1 安博平台品牌战略策划 | 第32页 |
| 4.3.2 安博律师个人品牌规划 | 第32-33页 |
| 4.3.3 安博法律服务品牌规划 | 第33页 |
| 4.3.4 安博律师客户服务团队品牌规划 | 第33-34页 |
| 第5章 安博律师事务所品牌战略的实施 | 第34-49页 |
| 5.1 品牌战略推广概述 | 第34-40页 |
| 5.1.1 品牌战略推广 | 第34-35页 |
| 5.1.2 树立品牌形象 | 第35页 |
| 5.1.3 品牌战略的新进展 | 第35-40页 |
| 5.2 实施品牌战略的阶段性成果 | 第40-41页 |
| 5.2.1 公司业务方面 | 第40页 |
| 5.2.2 品牌建设方面 | 第40-41页 |
| 5.3 实施品牌战略的经验总结 | 第41-49页 |
| 5.3.1 差异化发展之路 | 第42-44页 |
| 5.3.2 法律服务电商化 | 第44-46页 |
| 5.3.3 资源整合模式——借船出海之路 | 第46-49页 |
| 结论与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
