| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-24页 |
| 1.1 研究背景及其意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第14-22页 |
| 1.2.1 相关理论 | 第14-18页 |
| 1.2.2 相关研究综述 | 第18-22页 |
| 1.3 研究的主要内容及方法 | 第22-24页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第22-23页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第23-24页 |
| 第2章 中联重科环境产业公司核心员工管理现状分析 | 第24-39页 |
| 2.1 中联重科环境产业公司概况 | 第24-30页 |
| 2.1.1 公司背景介绍 | 第24-25页 |
| 2.1.2 公司组织架构 | 第25页 |
| 2.1.3 公司发展战略 | 第25-27页 |
| 2.1.4 人力资源现状概述 | 第27-30页 |
| 2.2 中联重科环境产业公司核心员工队伍存在的问题 | 第30-37页 |
| 2.2.1 核心员工的确定 | 第30-31页 |
| 2.2.2 核心员工管理存在的问题 | 第31-37页 |
| 2.3 中联重科环境产业公司核心员工队伍存在问题的原因分析 | 第37-39页 |
| 2.3.1 人才选拔机制不够完善 | 第37页 |
| 2.3.2 针对核心员工的培训制度不健全 | 第37页 |
| 2.3.3 缺乏科学合理的激励机制 | 第37-39页 |
| 第3章 中联重科环境产业公司核心员工管理方案设计 | 第39-60页 |
| 3.1 核心员工管理方案设计的目标与原则 | 第39-40页 |
| 3.1.1 核心员工管理方案设计的目标 | 第39页 |
| 3.1.2 核心员工管理方案设计的原则 | 第39-40页 |
| 3.2 关键岗位识别及人才资质测评方案设计 | 第40-50页 |
| 3.2.1 关键岗位识别 | 第40-46页 |
| 3.2.2 人才测评方案设计 | 第46-50页 |
| 3.3 核心员工的选拔 | 第50-52页 |
| 3.3.1 人才需求分析 | 第50页 |
| 3.3.2 选拔的公平原则 | 第50-51页 |
| 3.3.3 选拔的流程 | 第51-52页 |
| 3.4 核心员工的培养 | 第52-55页 |
| 3.4.1 岗位轮换 | 第53-54页 |
| 3.4.2 内部兼职 | 第54页 |
| 3.4.3 企业导师制 | 第54-55页 |
| 3.4.4 在职培训 | 第55页 |
| 3.5 核心员工的激励 | 第55-60页 |
| 3.5.1 物质激励 | 第55-57页 |
| 3.5.2 非物质激励 | 第57-60页 |
| 第4章 中联重科环境产业公司核心员工管理保障体系与风险防范机制 | 第60-68页 |
| 4.1 方案实施的保障措施 | 第60-65页 |
| 4.1.1 组织保障 | 第60-61页 |
| 4.1.2 制度保障 | 第61-64页 |
| 4.1.3 文化保障 | 第64-65页 |
| 4.2 核心员工管理的风险防范机制 | 第65-68页 |
| 4.2.1 建立科学的工作管理机制 | 第65-66页 |
| 4.2.2 推行工作团队机制 | 第66页 |
| 4.2.3 建立核心员工的系统化管理机制 | 第66-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 附录 A 核心员工管理调查问卷 | 第73-75页 |
| 附录 B 胜任力评估问卷 | 第75-76页 |
