| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究思路与研究方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 相关文献和理论基础 | 第13-22页 |
| 2.1 国内外研究状况 | 第13-15页 |
| 2.1.1 国外商业银行预算管理研究 | 第13页 |
| 2.1.2 国内商业银行预算管理研究 | 第13-15页 |
| 2.2 理论基础 | 第15-22页 |
| 2.2.1 预算 | 第15-16页 |
| 2.2.2 全面预算管理 | 第16-19页 |
| 2.2.3 商业银行全面预算管理 | 第19-22页 |
| 第三章 中信银行南京分行全面预算管理现状分析 | 第22-33页 |
| 3.1 中信银行南京分行概况 | 第22页 |
| 3.2 中信银行南京分行预算管理现状 | 第22-29页 |
| 3.2.1 预算组织 | 第22-23页 |
| 3.2.2 预算指标内容与编制流程 | 第23-24页 |
| 3.2.3 预算执行监控分析与调整 | 第24-25页 |
| 3.2.4 预算考评与绩效考核 | 第25-28页 |
| 3.2.5 资源配置 | 第28-29页 |
| 3.3 中信银行南京分行全面预算管理存在的主要问题 | 第29-33页 |
| 3.3.1 预算与分行战略规划脱节 | 第29-30页 |
| 3.3.2 预算组织不健全,预算维度不全面 | 第30页 |
| 3.3.3 资源配置未和预算紧密挂钩,精细化程度不足 | 第30-32页 |
| 3.3.4 绩效考核同战略和预算发生偏离 | 第32-33页 |
| 第四章 中信银行南京分行全面预算管理体系设计 | 第33-55页 |
| 4.1 分行全面预算管理体系框架 | 第33-34页 |
| 4.1.1 分行全面预算管理体系的核心内容 | 第33页 |
| 4.1.2 分行全面预算管理体系的基本内涵 | 第33-34页 |
| 4.2 构建基于SWOT分析的战略规划体系 | 第34-42页 |
| 4.2.1 中信银行南京分行SWOT分析 | 第34-38页 |
| 4.2.2 中信银行南京分行战略规划的核心内容 | 第38-41页 |
| 4.2.3 预算核心指标体系构建 | 第41-42页 |
| 4.3 建立健全全面预算组织与维度体系 | 第42-46页 |
| 4.3.1 健全全面预算管理组织架构 | 第42-44页 |
| 4.3.2 实施多维预算 | 第44-46页 |
| 4.4 完善与预算挂钩的资源配置体系 | 第46-49页 |
| 4.4.1 优化资源配置应坚持的原则 | 第46-47页 |
| 4.4.2 优化资源配置的具体方案 | 第47-49页 |
| 4.5 实施KPI和BSC相结合的绩效考核体系 | 第49-55页 |
| 4.5.1 KPI和BSC概念介绍 | 第49-50页 |
| 4.5.2 KPI和BSC的主要特点及优缺点 | 第50-51页 |
| 4.5.3 在KPI考核基础上深化BSC运用 | 第51-55页 |
| 第五章 结论 | 第55-57页 |
| 5.1 本文研究结论 | 第55页 |
| 5.2 政策建议 | 第55-56页 |
| 5.3 研究展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |