浙江A农商银行竞争力提升策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 选题的理论与实践价值 | 第7页 |
| 1.2 国内外相关理论研究 | 第7-10页 |
| 1.2.1 国外对银行业竞争力的理论研究 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内对银行竞争力的理论研究 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究主要内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 本文的创新之处与不足 | 第11-12页 |
| 1.4.1 创新之处 | 第11页 |
| 1.4.2 不足 | 第11-12页 |
| 第二章 商业银行竞争力理论概述 | 第12-15页 |
| 2.1 商业银行竞争力理论 | 第12-13页 |
| 2.1.1 商业银行竞争力的内涵及界定 | 第12页 |
| 2.1.2 商业银行竞争力评价理论 | 第12-13页 |
| 2.2 农村商业银行竞争力的界定 | 第13-15页 |
| 第三章 A农商银行发展现状与基本概况 | 第15-22页 |
| 3.1 农村商业银行发展现状 | 第15-17页 |
| 3.2 A农商银行基本概况 | 第17-22页 |
| 3.2.1 历史沿革 | 第17页 |
| 3.2.2 部门架构 | 第17-18页 |
| 3.2.3 股本结构 | 第18-19页 |
| 3.2.4 经营状况及业务发展情况 | 第19页 |
| 3.2.5 财务状况 | 第19-22页 |
| 第四章 A农商银行竞争力评价体系的构建 | 第22-41页 |
| 4.1 A农商银行竞争力构成要素 | 第22-24页 |
| 4.1.1 现实竞争力 | 第22-23页 |
| 4.1.2 潜在竞争力 | 第23页 |
| 4.1.3 持续竞争力 | 第23-24页 |
| 4.2 A农商银行现实竞争力分析 | 第24-29页 |
| 4.2.1 经营规模和经营水平的比较 | 第24-25页 |
| 4.2.2 流动性指标的比较 | 第25-26页 |
| 4.2.3 安全性指标的比较 | 第26-28页 |
| 4.2.4 收益性指标的比较 | 第28-29页 |
| 4.3 A农商银行潜在竞争力分析 | 第29-35页 |
| 4.3.1 人力资源管理 | 第29-33页 |
| 4.3.2 创新能力 | 第33-35页 |
| 4.4 A农商银行持续竞争力分析 | 第35-37页 |
| 4.4.1 企业文化 | 第35-36页 |
| 4.4.2 战略规划 | 第36页 |
| 4.4.3 风险管理 | 第36-37页 |
| 4.4.4 客户管理 | 第37页 |
| 4.5 A农商银行存在的问题分析 | 第37-41页 |
| 4.5.1 现实竞争力存在问题 | 第37-38页 |
| 4.5.2 潜在竞争力存在问题 | 第38-39页 |
| 4.5.3 持续竞争力存在问题 | 第39-41页 |
| 第五章 提升A农商银行竞争力的策略 | 第41-47页 |
| 5.1 现实竞争力提升策略 | 第41-42页 |
| 5.1.1 降低不良贷款 | 第41页 |
| 5.1.2 扩大收入来源 | 第41-42页 |
| 5.2 潜在竞争力提升策略 | 第42-44页 |
| 5.2.1 加强人力资源管理 | 第42-43页 |
| 5.2.2 提高创新能力 | 第43-44页 |
| 5.3 持续竞争力提升策略 | 第44-47页 |
| 5.3.1 强化风险管理 | 第44页 |
| 5.3.2 加强客户关系管理 | 第44-45页 |
| 5.3.3 提升服务质量 | 第45页 |
| 5.3.4 拓宽业务渠道 | 第45页 |
| 5.3.5 强化科技金融服务 | 第45-47页 |
| 第六章 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
