博士蛙集团发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第8-10页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的目的 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第9页 |
| 1.4 研究的创新点与特色 | 第9-10页 |
| 第2章 国内外研究综述与理论基础 | 第10-15页 |
| 2.1 国内外研究综述 | 第10-11页 |
| 2.1.1 国外研究状况 | 第10页 |
| 2.1.2 国内研究状况 | 第10-11页 |
| 2.2 相关战略管理理论简述 | 第11-12页 |
| 2.2.1 核心竞争力 | 第11页 |
| 2.2.2 持久竞争优势 | 第11页 |
| 2.2.3 战略联盟 | 第11-12页 |
| 2.2.4 蓝海战略 | 第12页 |
| 2.3 相关竞争战略分析工具 | 第12-15页 |
| 2.3.1 外部环境分析法 | 第12-13页 |
| 2.3.2 五力模型分析 | 第13页 |
| 2.3.3 价值链分析 | 第13-14页 |
| 2.3.4 SWOT 分析法 | 第14-15页 |
| 第3章 博士蛙集团外部环境分析 | 第15-23页 |
| 3.1 外部环境分析法 | 第15-19页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第15页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第15-17页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第17-18页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第18-19页 |
| 3.2 五力模型分析 | 第19-20页 |
| 3.3 外部因素评价（EFE）矩阵分析 | 第20-23页 |
| 第4章 博士蛙集团内部环境分析 | 第23-34页 |
| 4.1 内部资源分析 | 第23-28页 |
| 4.1.1 博士蛙集团概况 | 第23页 |
| 4.1.2 品牌 | 第23-26页 |
| 4.1.3 人力资源 | 第26页 |
| 4.1.4 组织结构 | 第26-27页 |
| 4.1.5 企业文化 | 第27-28页 |
| 4.2 价值链分析 | 第28-29页 |
| 4.3 核心竞争力分析 | 第29-30页 |
| 4.4 持久竞争力优势分析 | 第30页 |
| 4.5 内部因素评价（IFE）矩阵 | 第30-34页 |
| 第5章 博士蛙集团战略选择 | 第34-46页 |
| 5.1 SWOT 分析 | 第34-35页 |
| 5.2 博士蛙集团战略备选方案 | 第35-38页 |
| 5.3 定量分析与选择(QSPM) | 第38-43页 |
| 5.4 蓝海战略分析 | 第43-44页 |
| 5.5 博士蛙集团战略方案选择与制定 | 第44-46页 |
| 第6章 博士蛙集团战略实施 | 第46-58页 |
| 6.1 人力资源管理 | 第46-48页 |
| 6.1.1 招聘与培训 | 第46-47页 |
| 6.1.2 薪酬激励制度 | 第47页 |
| 6.1.3 HRBP（人力资源业务伙伴）项目 | 第47-48页 |
| 6.2 优化组织结构 | 第48页 |
| 6.3 品牌策略 | 第48-52页 |
| 6.4 市场营销策略 | 第52-54页 |
| 6.4.1 细分市场 | 第52页 |
| 6.4.2 价格定位 | 第52页 |
| 6.4.3 销售渠道 | 第52-54页 |
| 6.5 整合多元资源 | 第54-56页 |
| 6.6 加强研究与开发（R&D） | 第56页 |
| 6.7 企业文化建设 | 第56-58页 |
| 第 7 章 结论 | 第58-60页 |
| 7.1 研究结果 | 第58页 |
| 7.2 需进一步开展的工作 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-64页 |
| 个人简历 | 第64页 |
