摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-24页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2.1 理论意义 | 第11页 |
1.2.2 现实意义 | 第11-12页 |
1.3 文献综述 | 第12-19页 |
1.3.1 审计成本的研究 | 第12-13页 |
1.3.2 审计成本影响因素研究 | 第13-14页 |
1.3.3 审计成本管理研究 | 第14-15页 |
1.3.4 ABCM理论研究 | 第15-18页 |
1.3.5 文献评述 | 第18-19页 |
1.4 研究内容、方法和思路 | 第19-22页 |
1.4.1 研究内容 | 第19-20页 |
1.4.2 研究方法 | 第20-21页 |
1.4.3 研究思路 | 第21-22页 |
1.5 本文的创新点 | 第22-24页 |
2 理论基础 | 第24-32页 |
2.1 成本管理理论 | 第24-26页 |
2.2 ABCM(作业成本管理)理论 | 第26-30页 |
2.3 项目管理理论 | 第30-32页 |
3 K会计师事务所审计项目成本管理现状分析 | 第32-40页 |
3.1 K会计师事务所基本情况 | 第32-33页 |
3.2 K会计师事务所所处行业介绍 | 第33-34页 |
3.3 K会计师事务所审计成本管理情况 | 第34-35页 |
3.4 K会计师事务所审计项目成本管理存在的问题剖析 | 第35-40页 |
3.4.1 审计预算程序不完整,实施审计过程中成本控制程序缺失 | 第35-37页 |
3.4.2 审计资源过度集中于实施审计阶段,忽略风险评估程序 | 第37页 |
3.4.3 审计定价不合理,导致审计项目利润率波动较大 | 第37-38页 |
3.4.4 收入与费用的配比不合理,经常混淆主营业务成本与管理费用 | 第38-40页 |
4 K会计师事务所引入ABCM的适用性分析 | 第40-46页 |
4.1 K会计师事务所审计项目成本管理流程分析 | 第40-43页 |
4.1.1 K会计师事务所审计的业务流程分析 | 第40-42页 |
4.1.2 K会计师事务所审计项目成本构成分析 | 第42-43页 |
4.1.3 K会计师事务所审计的业务风险分析 | 第43页 |
4.2 审计项目成本管理嵌入ABCM的能力与资源分析 | 第43-46页 |
4.2.1 K会计师事务所嵌入ABCM的能力 | 第43-44页 |
4.2.2 K会计师事务所嵌入ABCM的资源分析 | 第44-46页 |
5 基于ABCM的审计项目成本管理优化对策 | 第46-72页 |
5.1 优化目标与基本原则 | 第46-48页 |
5.2 基于ABCM的审计项目成本管理的优化思路 | 第48-50页 |
5.2.1 审计项目成本管理体系总框架 | 第48-49页 |
5.2.2 基于ABCM的审计项目成本作业层级分析 | 第49-50页 |
5.3 K会计师事务所基于ABCM的成本预算 | 第50-53页 |
5.3.1 基于ABCM的审计成本预算流程 | 第50-51页 |
5.3.2 基于ABCM的审计成本预算编制 | 第51-53页 |
5.4 K会计师事务所基于ABCM的成本核算 | 第53-65页 |
5.4.1 基于ABCM审计成本核算的原理 | 第53页 |
5.4.2 基于ABCM审计成本核算计算路径分析 | 第53页 |
5.4.3 基于ABCM审计成本核算的具体应用 | 第53-60页 |
5.4.4 基于ABCM审计成本核算与传统成本核算结果差异分析 | 第60-61页 |
5.4.5 基于ABCM的客户盈利能力分析 | 第61-64页 |
5.4.6 基于ABCM的审计定价模型的修订 | 第64-65页 |
5.5 K会计师事务所基于ABCM的成本控制 | 第65-68页 |
5.5.1 基于ABCM的审计项目成本控制原则 | 第65页 |
5.5.2 基于ABCM的审计项目成本控制的内容 | 第65-68页 |
5.6 K会计师事务所强化ABCM审计项目成本管理的保障措施 | 第68-72页 |
5.6.1 完善K会计师事务所综合信息系统建设 | 第68-69页 |
5.6.2 强化K会计师事务所成本和风险管理制度 | 第69页 |
5.6.3 加强员工培训力度及促进部门间的相互协调 | 第69-72页 |
6 研究结论 | 第72-74页 |
6.1 研究结论 | 第72-73页 |
6.2 研究展望 | 第73-74页 |
致谢 | 第74-76页 |
参考文献 | 第76-78页 |
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第78页 |