| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10页 |
| 第二节 研究思路与内容 | 第10-11页 |
| 第三节 研究方法 | 第11-12页 |
| 一、案例研究法 | 第11页 |
| 二、文献分析法 | 第11-12页 |
| 第二章 相关文献综述 | 第12-18页 |
| 第一节 企业内部控制文献综述 | 第12-13页 |
| 一、内部控制目标的演变 | 第12-13页 |
| 二、内部控制影响因素 | 第13页 |
| 三、文献述评 | 第13页 |
| 第二节 企业社会责任文献综述 | 第13-15页 |
| 一、社会责任本质的综述 | 第13-14页 |
| 二、社会责任影响因素 | 第14-15页 |
| 三、文献述评 | 第15页 |
| 第三节 内部控制与社会责任关系综述 | 第15-18页 |
| 一、内部控制对社会责任的作用 | 第15-16页 |
| 二、社会责任对内部控制的作用 | 第16页 |
| 三、内部控制与社会责任的互相作用 | 第16页 |
| 四、文献述评 | 第16-18页 |
| 第三章 内部控制与社会责任融合的理论研究 | 第18-44页 |
| 第一节 内部控制与社会责任融合的相关概念 | 第18-27页 |
| 一、企业内部控制 | 第18-22页 |
| 二、企业社会责任 | 第22-26页 |
| 三、“融合”的解释 | 第26-27页 |
| 第二节 内部控制与社会责任融合的基础理论 | 第27-31页 |
| 一、利益相关者理论 | 第27-29页 |
| 二、企业可持续发展理论 | 第29-31页 |
| 第三节 内部控制与社会责任融合的原因 | 第31-35页 |
| 一、当前经济模式需要二者融合 | 第31-32页 |
| 二、当前制度环境促进二者融合 | 第32-34页 |
| 三、社会各界压力督促二者融合 | 第34页 |
| 四、企业自身发展推动二者融合 | 第34-35页 |
| 第四节 内部控制与社会责任融合的途径 | 第35-44页 |
| 一、企业内部控制与社会责任融合的制度建设 | 第36-38页 |
| 二、企业内部控制与社会责任融合的控制环境构建 | 第38-42页 |
| 三、企业内部控制与社会责任融合的表现 | 第42-44页 |
| 第四章 H公司内部控制与社会责任融合的具体途径分析 | 第44-52页 |
| 第一节 H公司概况 | 第44页 |
| 第二节 H公司内部控制与社会责任融合的制度建设 | 第44-48页 |
| 一、安全生产 | 第45-46页 |
| 二、环境保护与资源节约 | 第46-47页 |
| 三、员工权益 | 第47-48页 |
| 四、社会公益 | 第48页 |
| 第三节 H公司内部控制与社会责任融合的控制环境构建 | 第48-52页 |
| 一、以社会责任引导企业文化 | 第48-49页 |
| 二、设立社会责任管理委员会 | 第49-50页 |
| 三、“以人为本”的人力资源管理 | 第50-52页 |
| 第五章 H公司内部控制与社会责任融合成效分析 | 第52-68页 |
| 第一节 H公司社会责任履行成效 | 第52-61页 |
| 一、安全生产方面 | 第52-53页 |
| 二、环境保护方面 | 第53-56页 |
| 三、资源节约方面 | 第56-58页 |
| 四、员工权益方面 | 第58-60页 |
| 五、社会公益方面 | 第60-61页 |
| 第二节 H公司内部控制成效 | 第61-64页 |
| 一、内部控制质量同行业领先 | 第61-63页 |
| 二、良好的企业文化提升了内部控制环境 | 第63-64页 |
| 第三节 H企业内部控制与社会责任融合的经验总结 | 第64-68页 |
| 一、提高企业社会责任在企业管理中的地位 | 第65页 |
| 二、营造有利于社会责任履行的内部环境 | 第65-66页 |
| 三、注重与社会责任相关的内部控制质量 | 第66-68页 |
| 第六章 结论与不足 | 第68-70页 |
| 第一节 研究结论 | 第68-69页 |
| 第二节 研究的不足 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |