供应商质量管理在X企业的应用及分析
| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3页 |
| 第一章 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 选题背景 | 第6-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.3 研究内容和框架 | 第8-10页 |
| 第二章 供应商的选择和评估 | 第10-18页 |
| 2.1 供应商选定的重要性 | 第10页 |
| 2.2 供应商的选择 | 第10-13页 |
| 2.3 供应商评估 | 第13-16页 |
| 2.4 供应商选定 | 第16页 |
| 2.5 当前流程的分析 | 第16-18页 |
| 第三章 供应商的质量开发 | 第18-42页 |
| 3.1 供应商质量开发的基本流程 | 第18-22页 |
| 3.2 设计评审（DR） | 第22-24页 |
| 3.3 设计制造和装配评审（DPAR） | 第24-28页 |
| 3.4 供应商质量活动 | 第28-37页 |
| 3.5 生产件最终批准 | 第37-42页 |
| 第四章 供应商质量的监督维护 | 第42-51页 |
| 4.1 主要质量活动 | 第42页 |
| 4.2 年度质量评审 | 第42-45页 |
| 4.3 供应商质量绩效（QPPM）管理 | 第45-48页 |
| 4.4 定期拜访 | 第48页 |
| 4.5 供应商变更申请 | 第48-51页 |
| 第五章 供应商质量的改进 | 第51-56页 |
| 5.1 综述 | 第51页 |
| 5.2 纠正措施 | 第51-52页 |
| 5.3 预防措施 | 第52-53页 |
| 5.4 不符合项纠正措施系统（NCCA） | 第53页 |
| 5.5 供应商质量改进的实例 | 第53-56页 |
| 第六章 总结 | 第56-59页 |
| 6.1 X 企业的实际应用 | 第56-57页 |
| 6.2 分析及建议 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
