教育培训产业人力资源管理优化研究--以XD公司为例
| 中文摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 中文文摘 | 第5-10页 |
| 绪论 | 第10-16页 |
| 一、研究背景及意义 | 第10-11页 |
| (一) 研究背景 | 第10页 |
| (二) 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 二、国内外文献研究综述 | 第11-14页 |
| (一) 国外文献研究综述 | 第11-12页 |
| (二) 国内文献研究综述 | 第12-14页 |
| 三、研究思路及方法 | 第14-16页 |
| (一) 研究思路 | 第14页 |
| (二) 研究方法 | 第14-16页 |
| 第一章 相关概念及其理论基础 | 第16-26页 |
| 第一节 教育培训产业概念 | 第16-19页 |
| 一、培训的概念 | 第16页 |
| 二、教育培训行业界定 | 第16-17页 |
| 三、教育培训产业特点 | 第17-19页 |
| 第二节 人力资源管理 | 第19-23页 |
| 一、人力资源管理内涵 | 第19-21页 |
| 二、人力资源管理内容与职能 | 第21-23页 |
| 第三节 人力资源管理理论基础 | 第23-26页 |
| 一、需求层次理论 | 第23页 |
| 二、人力资源规划理论 | 第23-24页 |
| 三、激励理论 | 第24-25页 |
| 四、绩效考评理论 | 第25-26页 |
| 第二章 XD公司人力资源管理现状分析 | 第26-38页 |
| 第一节 XD公司人力资源管理现状 | 第26-29页 |
| 一、XD公司简介 | 第26页 |
| 二、XD公司人力资源构成 | 第26-28页 |
| 三、XD公司人力资源管理发展轨迹 | 第28-29页 |
| 第二节 XD公司人力资源管理中存在的问题 | 第29-34页 |
| 一、人力资源管理体系不完善 | 第30-31页 |
| 二、绩效考核制度形式化 | 第31-32页 |
| 三、培训模式差,培训支出过少效果不佳 | 第32-33页 |
| 四、激励理解不到位人才流失率高 | 第33-34页 |
| 第三节 XD公司人力资源管理存在问题的原因分析 | 第34-38页 |
| 一、教育产业性意识不强 | 第34-35页 |
| 二、人力资源管理经验缺乏 | 第35-36页 |
| 三、公司管理模式过于粗放 | 第36-37页 |
| 四、公司管理模式过于短期化和功利化 | 第37-38页 |
| 第三章 国内外教育培训机构人力资源管理经验借鉴 | 第38-42页 |
| 第一节 国内教育培训机构新东方人力资源管理的经验 | 第38-39页 |
| 一、个性化的人才衡量标准 | 第38-39页 |
| 二、“以人为本”的管理理念 | 第39页 |
| 第二节 国外教育培训行业人力资源管理的经验借鉴 | 第39-42页 |
| 一、注重战略性人力资源的发展 | 第40页 |
| 二、树立以人为本的管理思想 | 第40页 |
| 三、经营好培训机构人才 | 第40-42页 |
| 第四章 优化教育培训产业人力资源管理的对策建议 | 第42-54页 |
| 第一节 教育培训机构人力资源管理优化整体思路 | 第43-45页 |
| 一、实施以人为本战略 | 第43页 |
| 二、重视企业文化建设 | 第43-44页 |
| 三、制定有效合理的绩效考核 | 第44-45页 |
| 第二节 教育培训机构人力资源管理实施对策 | 第45-54页 |
| 一、建立合理的人才引进、培养和保持机制 | 第45-46页 |
| 二、实施严格的员工招聘与甄选制度 | 第46-47页 |
| 三、加大培训支出重视人力资源开发 | 第47-50页 |
| 四、建立健全差异化激励机制 | 第50-51页 |
| 五、建立企业独特文化 | 第51-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60-62页 |
| 个人简历 | 第62-64页 |
