| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-20页 |
| 一、 论文选题背景与研究意义 | 第9-15页 |
| 1、 论文选题背景 | 第9-13页 |
| 2、 论文选题目的与意义 | 第13-15页 |
| 二、 国内外研究综述及简要评析 | 第15-18页 |
| 1、 国外研究现状 | 第15-17页 |
| 2、 国内研究现状 | 第17-18页 |
| 三、 研究的方法、思路与框架 | 第18-20页 |
| 第二章 支撑本研究的相关理论 | 第20-26页 |
| 一、 人力资源管理相关概念界定 | 第20-22页 |
| 二、 人力资源管理相关理论 | 第22-26页 |
| 1、 企业生命周期理论 | 第22页 |
| 2、 绩效管理理论 | 第22-23页 |
| 3、 激励理论 | 第23-24页 |
| 4、 人力资本理论 | 第24页 |
| 5、 人力资源规划理论 | 第24-26页 |
| 第三章 苏州 R 公司人力资源管理现状及问题分析 | 第26-34页 |
| 一、 公司概述 | 第26-28页 |
| 二、 公司人力资源管理存在问题分析 | 第28-31页 |
| 1、 人力资源整体战略规划不足 | 第28页 |
| 2、 公司员工考核和薪酬激励机制不健全 | 第28-30页 |
| 3、 企业文化建设不足 | 第30页 |
| 4、 公司员工培训针对性和系统性不足 | 第30-31页 |
| 三、 公司人力资源问题原因分析 | 第31-34页 |
| 1、 人力资源管理人员专业水平欠缺 | 第31页 |
| 2、 人力资源管理的投入不足 | 第31-32页 |
| 3、 薪酬激励方式不完善 | 第32页 |
| 4、 企业文化不重视 | 第32-34页 |
| 第四章 完善苏州 R 公司人力资源管理体系及对策建议 | 第34-45页 |
| 一、 构建 R 公司科学的人力资源管理体系 | 第34-39页 |
| 1、 以技术创新为导向的人力资源战略规划 | 第34-36页 |
| 2、 以技术为重点的人才招聘及选拔体系 | 第36-37页 |
| 3、 弹性的薪酬管理制度 | 第37-38页 |
| 4、 科学的绩效管理体系 | 第38-39页 |
| 二、 对策建议 | 第39-45页 |
| 1、 建立公司系统的人才引进和培训体系 | 第39-40页 |
| 2、 建立长期有效的多元激励机制 | 第40-42页 |
| 3、 建立与公司适应的企业文化 | 第42-45页 |
| 第五章 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |