| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 相关研究综述 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国内外有关券商发展的研究 | 第13-14页 |
| 1.2.2 有关企业战略的研究 | 第14-15页 |
| 1.3 研究的目的和意义 | 第15页 |
| 1.4 研究的内容 | 第15-16页 |
| 1.5 研究方法及技术路线 | 第16-17页 |
| 第2章 我国证券行业分析 | 第17-24页 |
| 2.1 证券行业发展现状分析 | 第17页 |
| 2.2 证券行业的创新实践 | 第17-18页 |
| 2.3 中外证券商盈利模式现状 | 第18-20页 |
| 2.3.1 中外证券商盈利模式对比 | 第18-19页 |
| 2.3.2 我国券商盈利模式 | 第19-20页 |
| 2.4 行业未来发展新趋势 | 第20-24页 |
| 2.4.1 新设营业部网点放开 | 第21页 |
| 2.4.2 券商牌照壁垒打破 | 第21页 |
| 2.4.3 网络经纪商成立 | 第21-22页 |
| 2.4.4 传统的通道类经纪业务收入向创新业务创收转型 | 第22页 |
| 2.4.5 注册制重构投行商业模式 | 第22页 |
| 2.4.6 新三板扩容 | 第22-24页 |
| 第3章 W证券营业部内外部环境分析 | 第24-43页 |
| 3.1 W证券公司综述 | 第24页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第24-30页 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第27-28页 |
| 3.2.5 行业环境分析 | 第28-30页 |
| 3.2.5.1 证券行业特征和现有竞争状况 | 第28-29页 |
| 3.2.5.2 购买者的议价能力 | 第29页 |
| 3.2.5.3 供应商的议价能力 | 第29页 |
| 3.2.5.4 潜在进入者分析 | 第29-30页 |
| 3.2.5.5 替代品的威胁 | 第30页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第30-43页 |
| 3.3.1 财务状况分析 | 第30-33页 |
| 3.3.2 经营收支分析 | 第33-35页 |
| 3.3.3 营销能力分析 | 第35-36页 |
| 3.3.4 资源配置分析 | 第36-43页 |
| 3.3.4.1 有形资产分析 | 第36页 |
| 3.3.4.2 无形资产分析 | 第36-38页 |
| 3.3.4.3 客户资源分析 | 第38-39页 |
| 3.3.4.4 人力资源分析 | 第39-41页 |
| 3.3.4.5 企业现有核心竞争力分析 | 第41-42页 |
| 3.3.4.6 小结 | 第42-43页 |
| 第4章 W证券营业部战略分析与选择 | 第43-58页 |
| 4.1 企业宗旨 | 第43页 |
| 4.2 战略目标 | 第43-48页 |
| 4.2.1 备选战略分析和筛选 | 第44-46页 |
| 4.2.2 备选战略的选择 | 第46-48页 |
| 4.3 W营业部发展战略 | 第48-51页 |
| 4.3.1 发展战略选择 | 第48-49页 |
| 4.3.2 具体战略 | 第49-51页 |
| 4.3.2.1 加强差异化程度 | 第49-50页 |
| 4.3.2.2 全面推进市场营销工作 | 第50页 |
| 4.3.2.3 深入做好人力资源工作 | 第50-51页 |
| 4.4 W证券营业部发展战略的实施与控制 | 第51-58页 |
| 4.4.1 战略实施目标分解 | 第51页 |
| 4.4.2 战略实施保障 | 第51-54页 |
| 4.4.2.1 全体动员及培训 | 第51-52页 |
| 4.4.2.2 提高内部管理和运作的有效性 | 第52页 |
| 4.4.2.3 加强人力资源的保障 | 第52-53页 |
| 4.4.2.4 全方位的市场营销策略 | 第53-54页 |
| 4.4.3 战略控制 | 第54-55页 |
| 4.4.3.1 战略控制的方法和步骤 | 第54-55页 |
| 4.4.3.2 战略控制过程中应注意的问题 | 第55页 |
| 4.4.4 W证券营业部战略控制措施 | 第55-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 研究的结论 | 第58-59页 |
| 研究的不足 | 第59页 |
| 研究的展望 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |