| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第7-14页 |
| 1.1 我国水泥业发展的背景分析 | 第7-9页 |
| 1.1.1 我国水泥行业发展现状 | 第7-8页 |
| 1.1.2 我国水泥业并购重组的必然性 | 第8-9页 |
| 1.2 企业并购重组问题的理论概述 | 第9-14页 |
| 1.2.1 并购重组的含义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 并购重组的途径 | 第10页 |
| 1.2.3 并购中的文化整合 | 第10-14页 |
| 第二章 中国建筑材料集团有限公司的并购重组的战略分析 | 第14-25页 |
| 2.1 外部宏观发展环境分析 | 第14-16页 |
| 2.2 行业的发展环境分析 | 第16-22页 |
| 2.3 中国建筑材料集团有限公司现状分析 | 第22-25页 |
| 第三章 中国建材集团有限公司的并购实践 | 第25-46页 |
| 3.1 中国建材集团战略目标定位 | 第25-28页 |
| 3.2 中国建材集团的成长历程 | 第28-30页 |
| 3.3 中国建材的重组发展战略 | 第30-32页 |
| 3.4 中国建材集团的管理整合 | 第32-38页 |
| 3.5 中国建材集团整合企业前后的变化 | 第38-46页 |
| 第四章 并购重组的启示 | 第46-49页 |
| 参考文献 | 第49页 |