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A大学城建设项目水暖工程施工管理研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
目录第8-11页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 选题背景第11-13页
    1.2 选题意义第13-15页
    1.3 相关理论基础第15-16页
    1.4 论文的研究内容和安排第16-17页
        1.4.1 论文的研究内容第16页
        1.4.2 论文安排第16-17页
第2章 A 大学城水暖工程管理现存问题及成因分析第17-37页
    2.1 组织管理第17-20页
        2.1.1 项目公司组织管理情况第17-18页
        2.1.2 组织管理中的实际问题第18-20页
        2.1.3 组织管理问题原因分析第20页
    2.2 进度管理第20-24页
        2.2.1 原进度管理流程第21-22页
        2.2.2 进度管理中的实际问题第22-23页
        2.2.3 进度管理问题原因分析第23-24页
    2.3 质量管理第24-28页
        2.3.1 原质量管理流程第24-26页
        2.3.2 质量管理中的实际问题第26-28页
        2.3.3 质量管理问题原因分析第28页
    2.4 费用管理第28-31页
        2.4.1 原费用管理流程第29页
        2.4.2 费用管理中的实际问题第29-31页
        2.4.3 费用管理问题原因分析第31页
    2.5 合同管理第31-34页
        2.5.1 原合同管理流程第31-32页
        2.5.2 合同管理中的实际问题第32-33页
        2.5.3 合同管理问题原因分析第33-34页
    2.6 采购管理第34-37页
        2.6.1 原采购管理流程第34-35页
        2.6.2 采购管理中的实际问题第35-36页
        2.6.3 采购管理问题的原因分析第36-37页
第3章 施工管理方案优化第37-56页
    3.1 组织结构优化第37-40页
        3.1.1 工程建设的主要特征第37页
        3.1.2 组织流程内容分析及设置原则第37-40页
    3.2 进度管理流程优化第40-44页
        3.2.1 计划编制方式第40-41页
        3.2.2 编制进度计划系统第41-42页
        3.2.3 计划执行第42-43页
        3.2.4 计划偏差调整第43页
        3.2.5 总结经验第43-44页
    3.3 质量管理流程优化第44-48页
        3.3.1 水暖专业工程特点第44-45页
        3.3.2 工程质量管理原则第45-46页
        3.3.3 各阶段的管理要点第46页
        3.3.4 质量管理流程第46-48页
    3.4 费用管理流程优化第48-51页
        3.4.1 费用管理的原则第48-50页
        3.4.2 费用管理的流程第50-51页
        3.4.3 费用管理流程有效实施的保证第51页
    3.5 合同管理流程优化第51-53页
        3.5.1 建设工程合同概述第51-52页
        3.5.2 合同管理流程优化第52-53页
    3.6 采购管理流程优化第53-56页
        3.6.1 建设工程采购的特点第54页
        3.6.2 采购的管理流程优化第54-56页
第4章 管理方案优化的保障措施第56-59页
    4.1 强化管理人员的专业知识培训第56-57页
    4.2 构建完善的绩效考评体系第57-59页
第5章 总结与展望第59-63页
参考文献第63-65页
致谢第65页

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