| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 前言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景与研究目的 | 第8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-12页 |
| 1.2.1 国内体育场馆发展的政策背景 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内体育场馆的性质分类 | 第9页 |
| 1.2.3 国外羽毛球场馆经营管理的研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.4 国内羽毛球场馆经营管理的研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-13页 |
| 2 研究对象与方法 | 第13-15页 |
| 2.1 研究对象 | 第13页 |
| 2.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第13页 |
| 2.2.2 问卷调查法 | 第13-14页 |
| 2.2.3 访谈法 | 第14页 |
| 2.2.4 逻辑分析法 | 第14页 |
| 2.2.5 数理统计法 | 第14-15页 |
| 3 结果与分析 | 第15-35页 |
| 3.1 江西省羽毛球场馆经营及管理现状 | 第15-17页 |
| 3.1.1 羽毛球场馆管理员基本情况 | 第15页 |
| 3.1.2 羽毛球场馆规模及软硬件设施基本情况 | 第15-17页 |
| 3.1.3 羽毛球馆经营基本情况 | 第17页 |
| 3.2 江西省羽毛球场馆教练员从业现状 | 第17-21页 |
| 3.2.1 教练员队伍的基本现状 | 第17-18页 |
| 3.2.2 教练员性别、年龄结构 | 第18页 |
| 3.2.3 教练员学历及资历情况 | 第18-19页 |
| 3.2.4 教练员专兼职及资质 | 第19-20页 |
| 3.2.5 教练员参与培训及待遇 | 第20-21页 |
| 3.3 江西省羽毛球场馆消费者基本现状 | 第21-27页 |
| 3.3.1 消费者性别及年龄结构 | 第21-22页 |
| 3.3.2 消费者职业及学历 | 第22-23页 |
| 3.3.3 消费者经济收入及消费方式 | 第23-26页 |
| 3.3.4 消费者对于球馆的综合评价 | 第26-27页 |
| 3.4 江西省羽毛球馆经营管理存在的主要问题 | 第27-31页 |
| 3.4.1 羽毛球市场不成熟，政府管理体制不健全，不规范，地方体育部门监管力度薄弱 | 第27-28页 |
| 3.4.1.1 羽毛球消费市场不成熟，市场化进程慢 | 第27页 |
| 3.4.1.2 政府管理体制不健全，不规范，地方体育部门监管力度薄弱 | 第27-28页 |
| 3.4.2 球馆管理者缺乏先进经营管理理念，球馆的整体经营缺乏合理性，规范性 | 第28-30页 |
| 3.4.2.1 经营管理者管理理念落后 | 第28页 |
| 3.4.2.2 广告营销手段单一，宣传方式落后 | 第28-29页 |
| 3.4.2.3 球馆运营项目少 配套设施建设落后 | 第29-30页 |
| 3.4.2.4 羽毛球馆经营形式单一，没有形成集团效应，缺乏市场核心竞争力 | 第30页 |
| 3.4.3 球馆对于会员缺乏有效管理，对于消费者缺乏持续消费吸引力 | 第30-31页 |
| 3.4.4 教练员、陪练员管理混乱，机制不健全 | 第31页 |
| 3.5 江西省羽毛球馆经营管理发展的对策 | 第31-35页 |
| 3.5.1 加速培养羽毛球市场，规范完善政府管理体制 | 第31-32页 |
| 3.5.2 提高球馆管理者学习先进经营管理理念的积极性，促进球馆的经营更加合理，规范 | 第32-34页 |
| 3.5.2.1 提高球馆管理者学习先进经营管理理念的积极性 | 第32页 |
| 3.5.2.2 加强广告营销，创建多样式宣传方式 | 第32-33页 |
| 3.5.2.3 开设多种球馆经营项目，健全配套设施 | 第33页 |
| 3.5.2.4 改变单一的羽毛球馆的经营的方式，尽量去建立多元化战略目标，扩大连锁经营的规模，实现整体上增长规模效益 | 第33-34页 |
| 3.5.3 加强球馆对于会员资料有效管理，吸引消费者持续消费 | 第34页 |
| 3.5.4 建立健全教练员、陪练员管理机制 | 第34-35页 |
| 4 结论 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-39页 |
| 附一 | 第39-42页 |
| 附二 | 第42-44页 |
| 附三 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 在读期间公开发表论文（著）及科研情况 | 第48页 |
