吉利公司国产品牌汽车业务竞争战略研究
| 摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路及主要研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 研究的创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第17-21页 |
| 2.1 企业战略的含义及理论发展综述 | 第17-18页 |
| 2.2 迈克尔·波特竞争战略理论综述 | 第18-21页 |
| 第3章 企业外部环境分析 | 第21-33页 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 | 第21-25页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第21-23页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第23页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2.1 产业集群初步形成 | 第25-26页 |
| 3.2.2 产业集中度逐步提高 | 第26页 |
| 3.3 竞争环境分析 | 第26-30页 |
| 3.3.1 行业内竞争者分析 | 第27-28页 |
| 3.3.2 潜在进入者分析 | 第28-29页 |
| 3.3.3 替代品竞争力分析 | 第29页 |
| 3.3.4 购买者议价能力分析 | 第29-30页 |
| 3.3.5 供给者讨价能力分析 | 第30页 |
| 3.4 企业外部环境总结 | 第30-33页 |
| 3.4.1 面对的机会 | 第30-31页 |
| 3.4.2 面临的威胁 | 第31-33页 |
| 第4章 企业内部环境分析 | 第33-42页 |
| 4.1 人力资源分析 | 第33-34页 |
| 4.2 财务状况分析 | 第34-35页 |
| 4.3 研发能力分析 | 第35页 |
| 4.4 市场营销状况分析 | 第35-37页 |
| 4.4.1 营销模式分析 | 第36页 |
| 4.4.2 品牌营销状况分析 | 第36-37页 |
| 4.4.3 售后服务状况分析 | 第37页 |
| 4.5 管理运营情况分析 | 第37-38页 |
| 4.6 企业内部环境总结 | 第38-42页 |
| 4.6.1 拥有的优势 | 第38-39页 |
| 4.6.2 具有的劣势 | 第39-42页 |
| 第5章 竞争战略制定 | 第42-47页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第42-44页 |
| 5.2 竞争战略目标 | 第44-45页 |
| 5.2.1 成长性目标 | 第44页 |
| 5.2.2 收益性目标 | 第44-45页 |
| 5.2.3 社会性目标 | 第45页 |
| 5.3 竞争战略选择分析 | 第45-47页 |
| 第6章 竞争战略的实施策略和保障措施 | 第47-55页 |
| 6.1 竞争战略的实施策略 | 第47-48页 |
| 6.1.1 成本控制策略 | 第47-48页 |
| 6.1.2 技术创新策略 | 第48页 |
| 6.2 竞争战略的保障措施 | 第48-55页 |
| 6.2.1 优化组织结构 | 第48-50页 |
| 6.2.2 加快品牌整合 | 第50页 |
| 6.2.3 加强文化建设 | 第50-51页 |
| 6.2.4 加大营销力度 | 第51-53页 |
| 6.2.5 强化财务控制 | 第53-55页 |
| 第7章 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第61页 |
