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河南省HXYT冷链物流公司降本增效的研究

摘要第4-5页
abstract第5-6页
1 绪论第9-19页
    1.1 选题背景和研究意义第9-11页
        1.1.1 选题背景第9-10页
        1.1.2 选题意义第10页
        1.1.3 研究目的第10-11页
    1.2 国内外研究现状综述第11-16页
        1.2.1 国外研究综述第11-12页
        1.2.2 国内研究综述第12-15页
        1.2.3 国内外研究述评第15-16页
    1.3 本文的组织结构第16-17页
    1.4 研究方法和创新点第17-19页
        1.4.1 研究方法第17-18页
        1.4.2 本文预期创新点第18-19页
2 相关概念及理论基础第19-23页
    2.1 相关概念第19-20页
        2.1.1 冷链物流第19页
        2.1.2 供应链管理第19页
        2.1.3 供应链成本管理第19-20页
    2.2 相关理论第20-23页
        2.2.1 物流成本冰山理论第20页
        2.2.2 背反效应第20-21页
        2.2.3 乘数效应第21-23页
3 HXYT冷链物流公司运营现状分析第23-36页
    3.1 HXYT公司的概况第23-26页
        3.1.1 冷链物流设施与设备第23-24页
        3.1.2 冷链物流运营模式第24-26页
    3.2 HXYT冷链物流显性成本投入分析第26-32页
        3.2.1 运输成本投入分析第26-28页
        3.2.2 流通加工环节成本投入分析第28-29页
        3.2.3 搬运和装卸环节成本投入分析第29-30页
        3.2.4 仓储环节成本投入分析第30-31页
        3.2.5 物流信息处理成本投入分析第31-32页
    3.3 HXYT冷链物流隐性成本投入分析第32-33页
        3.3.1 劳务费用支出分析第32-33页
        3.3.2 成本浪费情况分析第33页
    3.4 HXYT公司成本投入中存在的问题第33-36页
        3.4.1 库存高占压资金增加仓储费第34页
        3.4.2 货位布局不合理造成分拣及出库成本增加第34页
        3.4.3 库容及面积的浪费第34页
        3.4.4 运输及配送的低效高耗第34-35页
        3.4.5 出入库中的低效高耗第35页
        3.4.6 员工素质不高第35-36页
4 HXYT冷链物流公司效率研究第36-43页
    4.1 整体效率分析第36页
    4.2 库存效率分析第36-38页
        4.2.1 库存进发货效率分析第37页
        4.2.2 库存合理化分析第37-38页
    4.3 运输效率分析第38-40页
    4.4 分拣配送效率分析第40-43页
5 HXYT冷链物流公司降本增效改进方案及实施措施第43-49页
    5.1 HXYT冷链物流公司降本增效的改进方案第43-46页
        5.1.1 “零库存”提高仓储效率,降低仓储成本第43页
        5.1.2 “经济订货批量”提高进货效率,降低采购成本第43-44页
        5.1.3 “越库配送”提高配送效率,降低配送成本第44页
        5.1.4 优化路线,提高运输效率,降低运输成本第44-45页
        5.1.5 引入“智慧物流”提高运营效率,降低运营成本第45页
        5.1.6 引入“精益物流”减少流通损耗,降低物流成本第45-46页
        5.1.7 采用“多式联运”减少中间环节,提高物流效率第46页
    5.2 HXYT冷链物流公司落实降本增效改进方案的主要措施第46-49页
        5.2.1 建立企业研发中心第46-47页
        5.2.2 人才引进及员工培训第47页
        5.2.3 引进先进冷链物流设施和设备第47-48页
        5.2.4 健全完善的信息平台第48页
        5.2.5 利用虚拟物流,整合社会资源第48-49页
6 结论与展望第49-51页
    6.1 结论第49-50页
    6.2 展望第50-51页
参考文献第51-54页
致谢第54-55页
个人简历、在校期间发表的学术论文成果第55页

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