Y酒店战略成本管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 2 战略成本管理概述 | 第16-24页 |
| 2.1 关键概念界定 | 第16页 |
| 2.1.1 成本 | 第16页 |
| 2.1.2 成本管理 | 第16页 |
| 2.1.3 战略成本管理 | 第16页 |
| 2.2 战略成本管理基本特征 | 第16-18页 |
| 2.2.1 战略成本管理特点 | 第16-17页 |
| 2.2.2 与传统成本管理区别 | 第17-18页 |
| 2.3 战略成本管理分析工具 | 第18-22页 |
| 2.3.1 价值链分析 | 第18-19页 |
| 2.3.2 战略定位分析 | 第19-20页 |
| 2.3.3 战略成本动因分析 | 第20-22页 |
| 2.4 战略成本管理实施的影响因素 | 第22-24页 |
| 2.4.1 企业竞争力 | 第22页 |
| 2.4.2 企业内部建设 | 第22页 |
| 2.4.3 决策者和管理者的重视 | 第22-24页 |
| 3 Y酒店成本管理存在问题及原因分析 | 第24-31页 |
| 3.1 Y酒店相关介绍 | 第24-27页 |
| 3.1.1 Y酒店基本情况 | 第24-25页 |
| 3.1.2 Y酒店经营情况 | 第25-26页 |
| 3.1.3 Y酒店成本构成 | 第26-27页 |
| 3.2 Y酒店成本管理现状及存在问题 | 第27-29页 |
| 3.2.1 Y酒店成本管理现状 | 第27-28页 |
| 3.2.2 Y酒店成本管理存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.3 Y酒店成本管理存在问题的原因分析 | 第29-30页 |
| 3.4 Y酒店实施战略成本管理的必要性和可行性 | 第30-31页 |
| 3.4.1 Y酒店实施战略成本管理的必要性 | 第30页 |
| 3.4.2 Y酒店实施战略成本管理的可行性 | 第30-31页 |
| 4 Y酒店战略成本管理体系构建 | 第31-47页 |
| 4.1 Y酒店战略成本管理操作步骤 | 第31页 |
| 4.2 Y酒店战略定位分析 | 第31-35页 |
| 4.2.1 Y酒店SWOT分析 | 第31-34页 |
| 4.2.2 明确战略定位 | 第34-35页 |
| 4.3 Y酒店价值链分析 | 第35-40页 |
| 4.3.1 Y酒店内部价值链分析 | 第35-37页 |
| 4.3.2 Y酒店外部价值链分析 | 第37-40页 |
| 4.3.3 价值链的优化 | 第40页 |
| 4.4 Y酒店战略成本动因分析 | 第40-44页 |
| 4.4.1 Y酒店结构性成本动因分析 | 第40-41页 |
| 4.4.2 Y酒店执行性成本动因分析 | 第41-42页 |
| 4.4.3 Y酒店战略成本动因控制 | 第42-44页 |
| 4.5 Y酒店战略成本管理业绩评价 | 第44-47页 |
| 5 Y酒店实施战略成本管理的保障措施及效果预期 | 第47-52页 |
| 5.1 Y酒店实施战略成本管理的保障措施 | 第47-48页 |
| 5.1.1 加强人才队伍建设 | 第47页 |
| 5.1.2 加强酒店战略成本管理文化建设 | 第47页 |
| 5.1.3 加强组织建设 | 第47-48页 |
| 5.1.4 加强制度建设 | 第48页 |
| 5.2 Y酒店实施战略成本管理效果预期 | 第48-52页 |
| 6 结论与展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
