| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 精益成本管理的理论研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 精益成本管理的应用研究 | 第11-13页 |
| 1.2.3 国内外文献述评 | 第13页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 2 精益成本管理理论概述 | 第16-19页 |
| 2.1 精益成本管理的定义 | 第16页 |
| 2.2 精益成本管理的核心要素 | 第16-18页 |
| 2.3 价值链理论 | 第18-19页 |
| 3 HG公司成本管理现状分析 | 第19-26页 |
| 3.1 HG公司概况 | 第19-22页 |
| 3.1.1 HG公司简介 | 第19-21页 |
| 3.1.2 行业背景 | 第21-22页 |
| 3.2 HG公司目前成本管理存在的问题及原因分析 | 第22-26页 |
| 3.2.1 原材料采购成本高且质量得不到保障 | 第22-23页 |
| 3.2.2 生产成本控制不够全面 | 第23-24页 |
| 3.2.3 物流成本管理环节有漏洞 | 第24-25页 |
| 3.2.4 以运作为导向的服务体系不能及时应对市场变化 | 第25-26页 |
| 4 基于全价值链的HG公司精益成本管理方案 | 第26-42页 |
| 4.1 精益采购方案 | 第26-29页 |
| 4.1.1 运用作业思想优化采购流程 | 第26-27页 |
| 4.1.2 优化战略供应商的选择与评价 | 第27-29页 |
| 4.2 精益生产方案 | 第29-34页 |
| 4.2.1 生产流程再造 | 第29-32页 |
| 4.2.2 针对工序分析结果制定改进措施 | 第32-33页 |
| 4.2.3 推行全面质量管理 | 第33页 |
| 4.2.4 生产线平衡优化 | 第33-34页 |
| 4.3 精益物流方案 | 第34-38页 |
| 4.3.1 构建物流管理系统 | 第34-37页 |
| 4.3.2 引入看板管理模式 | 第37-38页 |
| 4.4 实施精益服务 | 第38-42页 |
| 4.4.1 通过价值-成本分析确定服务价值 | 第38-40页 |
| 4.4.2 以客户需求为导向优化服务 | 第40-42页 |
| 5 结论与建议 | 第42-44页 |
| 5.1 结论 | 第42-43页 |
| 5.2 建议 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |