作业成本法在SP公司的应用研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 论文创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 作业成本法相关理论 | 第18-25页 |
| 2.1 作业成本法 | 第18-20页 |
| 2.1.1 作业成本法的产生与发展 | 第18页 |
| 2.1.2 作业成本法的基本概念 | 第18-19页 |
| 2.1.3 作业成本法的基本步骤 | 第19-20页 |
| 2.2 成本管理 | 第20-21页 |
| 2.2.1 标准成本管理理论 | 第20页 |
| 2.2.2 目标成本管理理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 责任成本管理理论 | 第21页 |
| 2.3 作业成本管理 | 第21-25页 |
| 2.3.1 作业成本管理的基本思想 | 第21-23页 |
| 2.3.2 作业成本管理的特征 | 第23页 |
| 2.3.3 作业成本管理的内容 | 第23-25页 |
| 第3章 SP公司成本管理现状分析 | 第25-34页 |
| 3.1 SP公司基本情况介绍 | 第25-26页 |
| 3.1.1 SP公司简介 | 第25页 |
| 3.1.2 渔业行业背景介绍 | 第25-26页 |
| 3.1.3 SP公司生产经营特点 | 第26页 |
| 3.2 SP公司成本管理现状 | 第26-31页 |
| 3.2.1 SP公司产品生产流程 | 第26-29页 |
| 3.2.2 SP公司现行成本方法 | 第29页 |
| 3.2.3 SP公司成本管理模式存在的问题 | 第29-31页 |
| 3.3 SP公司实施作业成本法的必要性 | 第31-32页 |
| 3.3.1 改善成本管理 | 第31页 |
| 3.3.2 适应市场竞争 | 第31-32页 |
| 3.4 SP公司实施作业成本法的可行性 | 第32-34页 |
| 第4章 SP公司作业成本法方案设计 | 第34-43页 |
| 4.1 作业调研及确认 | 第34-36页 |
| 4.1.1 作业调研 | 第34页 |
| 4.1.2 作业确认 | 第34-36页 |
| 4.2 划分作业中心 | 第36-39页 |
| 4.2.1 室内温养作业中心 | 第36-37页 |
| 4.2.2 前处理作业中心 | 第37页 |
| 4.2.3 深加工作业中心 | 第37页 |
| 4.2.4 煮制作业中心 | 第37页 |
| 4.2.5 辅料添加作业中心 | 第37-38页 |
| 4.2.6 冷冻包装作业中心 | 第38页 |
| 4.2.7 息工期及其他管理作业中心 | 第38-39页 |
| 4.3 成本动因分析 | 第39-43页 |
| 4.3.1 资源动因分析 | 第39-40页 |
| 4.3.2 作业动因分析 | 第40-43页 |
| 第5章 SP公司作业成本法方案实施 | 第43-51页 |
| 5.1 作业成本计算 | 第43-47页 |
| 5.1.1 分配各作业中心消耗的资源 | 第43-45页 |
| 5.1.2 计算作业成本法下产品成本 | 第45-47页 |
| 5.2 作业成本法与现行成本法计算结果比较分析 | 第47-48页 |
| 5.3 作业成本管理控制 | 第48-51页 |
| 5.3.1 增值性分析 | 第48-49页 |
| 5.3.2 作业优化与改进 | 第49-51页 |
| 第6章 SP公司实施作业成本法的保障措施 | 第51-53页 |
| 6.1 管理层及各部门的大力支持 | 第51页 |
| 6.2 构建有效的项目组织 | 第51-52页 |
| 6.3 准确定位成本动因 | 第52-53页 |
| 第7章 结论 | 第53-55页 |
| 7.1 研究结论 | 第53页 |
| 7.2 研究不足与展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
