| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 对战略环境的研究 | 第10-11页 |
| 1.3.2 对总体发展战略的研究 | 第11页 |
| 1.3.3 对战略实施及控制的研究 | 第11-12页 |
| 第2章 企业战略理论及本行业相关战略研究 | 第12-16页 |
| 2.1 企业战略理论 | 第12-13页 |
| 2.2 本行业相关战略研究 | 第13-16页 |
| 第3章 J公司所处的外部环境分析 | 第16-38页 |
| 3.1 国内外安防行业发展动态概述 | 第16-17页 |
| 3.2 J公司未来发展面临的宏观环境分析(PEST分析) | 第17-20页 |
| 3.2.1 政治环境因素 | 第17-18页 |
| 3.2.2 经济环境因素 | 第18-19页 |
| 3.2.3 社会环境因素 | 第19页 |
| 3.2.4 技术环境因素 | 第19-20页 |
| 3.3 J公司未来发展面临的行业竞争环境分析(波特五力分析) | 第20-26页 |
| 3.3.1 行业内部竞争力量 | 第20-22页 |
| 3.3.2 购买者的议价能力 | 第22-24页 |
| 3.3.3 供应商的议价能力 | 第24页 |
| 3.3.4 潜在竞争对手的威胁 | 第24-26页 |
| 3.3.5 替代产品的压力 | 第26页 |
| 3.4 未来市场机会分析 | 第26-32页 |
| 3.5 J公司未来发展面临的外部机遇和挑战 | 第32-38页 |
| 3.5.1 外部机遇分析 | 第32-37页 |
| 3.5.2 外部挑战分析 | 第37-38页 |
| 第4章 J公司的内部环境分析 | 第38-48页 |
| 4.1 公司的基本情况 | 第38-39页 |
| 4.2 公司经营状况 | 第39-40页 |
| 4.3 公司市场营销现状分析 | 第40-43页 |
| 4.4 公司技术能力分析 | 第43页 |
| 4.5 公司人力资源分析 | 第43-44页 |
| 4.6 企业能力分析和文化分析 | 第44页 |
| 4.7 公司的优势和劣势 | 第44-48页 |
| 4.7.1 公司内部优势 | 第44-45页 |
| 4.7.2 公司内部劣势 | 第45-48页 |
| 第5章 J公司的战略设计 | 第48-60页 |
| 5.1 J公司SWOT综合分析及备选战略 | 第48-50页 |
| 5.2 J公司的战略方向和战略目标 | 第50-51页 |
| 5.3 主要战略任务 | 第51-60页 |
| 5.3.1 稳定现有行业市场 | 第52-54页 |
| 5.3.2 拓展新的行业市场 | 第54-55页 |
| 5.3.3 拓展新的区域市场 | 第55-58页 |
| 5.3.4 拓展产业链,提高集成服务能力 | 第58-60页 |
| 第6章 战略实施的配套措施 | 第60-64页 |
| 6.1 实施组织结构调整 | 第60-61页 |
| 6.2 优化人力资源配置 | 第61页 |
| 6.3 改善薪酬体系 | 第61-62页 |
| 6.4 建立健全风险防范体系 | 第62-64页 |
| 第7章 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附件 | 第69页 |