FK贸易公司营销策略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法和论文框架 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第9页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第9-10页 |
| 2 理论综述 | 第10-14页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第10页 |
| 2.2 PEST模型 | 第10-11页 |
| 2.3 STP模型 | 第11-12页 |
| 2.4 4P理论 | 第12-14页 |
| 3 FK贸易公司市场营销外部环境分析 | 第14-22页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第14-16页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第14-15页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第15-16页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第16页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第16页 |
| 3.2 行业竞争分析 | 第16-20页 |
| 3.2.1 行业内主要竞争对手分析 | 第16-18页 |
| 3.2.2 潜在进入者分析 | 第18-19页 |
| 3.2.3 供应商分析 | 第19页 |
| 3.2.4 购买者分析 | 第19-20页 |
| 3.2.5 替代产品分析 | 第20页 |
| 3.3 煤炭市场分析 | 第20-21页 |
| 3.4 FK贸易公司营销面临的机会与威胁 | 第21-22页 |
| 3.4.1 机会分析 | 第21页 |
| 3.4.2 威胁分析 | 第21-22页 |
| 4 FK贸易公司市场营销内部环境分析 | 第22-29页 |
| 4.1 FK贸易公司资源分析 | 第22-25页 |
| 4.1.1 产品资源分析 | 第22-24页 |
| 4.1.2 员工资源分析 | 第24页 |
| 4.1.3 客户资源分析 | 第24-25页 |
| 4.1.4 财务资源分析 | 第25页 |
| 4.2 FK贸易公司能力分析 | 第25-27页 |
| 4.2.1 渠道建设能力 | 第25页 |
| 4.2.2 促销能力 | 第25-26页 |
| 4.2.3 融资能力 | 第26页 |
| 4.2.4 价格能力 | 第26-27页 |
| 4.3 FK贸易公司营销的优势和劣势 | 第27-29页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第27页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第27-29页 |
| 5 FK贸易公司营销策略的制定 | 第29-39页 |
| 5.1 FK贸易公司的市场决策 | 第29-31页 |
| 5.1.1 目标市场细分与选择 | 第29-31页 |
| 5.1.2 市场定位 | 第31页 |
| 5.2 FK贸易公司的营销组合策略 | 第31-39页 |
| 5.2.1 产品策略 | 第31-33页 |
| 5.2.2 价格策略 | 第33-34页 |
| 5.2.3 渠道策略 | 第34-37页 |
| 5.2.4 促销策略 | 第37-39页 |
| 6 营销策略的实施保障 | 第39-42页 |
| 6.1 法定程序约束 | 第39页 |
| 6.2 完善组织结构 | 第39-40页 |
| 6.3 增强人力储备 | 第40-41页 |
| 6.4 建立激励制度 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-47页 |
