沈阳和义昌商贸公司发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法及篇章结构 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.3.2 研究的篇章结构和技术路线 | 第10-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-21页 |
| 2.1 战略管理相关理论概述 | 第13-17页 |
| 2.1.1 战略 | 第13页 |
| 2.1.2 企业战略管理理论 | 第13-17页 |
| 2.2 发展战略概述 | 第17-18页 |
| 2.2.1 发展战略的内涵 | 第17页 |
| 2.2.2 发展战略的类型 | 第17-18页 |
| 2.3 战略分析方法 | 第18-21页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第18-19页 |
| 2.3.2 波特五力分析法 | 第19-20页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第20-21页 |
| 3 外部环境分析 | 第21-26页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第21-24页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第23页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2 行业竞争环境分析 | 第24-26页 |
| 3.2.1 竞争对手分析 | 第24页 |
| 3.2.2 供应商议价能力分析 | 第24-25页 |
| 3.2.3 购买者议价能力分析 | 第25页 |
| 3.2.4 替代品威胁分析 | 第25页 |
| 3.2.5 潜在竞争者威胁分析 | 第25-26页 |
| 4 内部环境分析 | 第26-33页 |
| 4.1 企业概况 | 第26-28页 |
| 4.1.1 企业简介 | 第26页 |
| 4.1.2 经营模式 | 第26-27页 |
| 4.1.3 产品简介 | 第27-28页 |
| 4.2 公司组织架构与人力资源 | 第28-30页 |
| 4.2.1 公司的组织结构 | 第28-29页 |
| 4.2.2 人力资源管理 | 第29-30页 |
| 4.3 公司经营能力与资源分析 | 第30-33页 |
| 4.3.1 财务状况 | 第30-31页 |
| 4.3.2 客户关系管理能力 | 第31-32页 |
| 4.3.3 营销能力 | 第32-33页 |
| 5 发展战略制定 | 第33-44页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第33-38页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第33-34页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第34页 |
| 5.1.3 机会分析 | 第34-35页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第35页 |
| 5.1.5 沈阳和义昌商贸公司发展综合分析 | 第35-38页 |
| 5.2 企业发展总体战略 | 第38-39页 |
| 5.2.1 总体战略定位 | 第38-39页 |
| 5.2.2 总体战略目标 | 第39页 |
| 5.3 发展战略的制定与选择 | 第39-40页 |
| 5.3.1 一体化战略 | 第39-40页 |
| 5.3.2 密集型战略 | 第40页 |
| 5.3.3 多元化战略 | 第40页 |
| 5.4 一体化战略的制定 | 第40-44页 |
| 5.4.1 积极开拓上游合作 | 第40-41页 |
| 5.4.2 丰富产品结构 | 第41-42页 |
| 5.4.3 完善公司服务 | 第42页 |
| 5.4.4 医院联盟合作 | 第42-44页 |
| 6 发展战略的实施保障 | 第44-47页 |
| 6.1 企业制度保障 | 第44页 |
| 6.2 人才智力保障 | 第44-46页 |
| 6.2.1 招聘新员工 | 第44页 |
| 6.2.2 制定人才培养计划 | 第44-45页 |
| 6.2.3 完备激励机制 | 第45-46页 |
| 6.3 资金保障 | 第46-47页 |
| 6.3.1 健全风险管理机制 | 第46页 |
| 6.3.2 投资与融资战略 | 第46-47页 |
| 7 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-53页 |
