| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 核心概念 | 第8-11页 |
| 1.2.1 公务员激励机制 | 第8-10页 |
| 1.2.2 职位分类制度 | 第10-11页 |
| 1.2.3 职级 | 第11页 |
| 1.2.4 职务与职级并行 | 第11页 |
| 1.3 职务与职级并行制度提出的相关理论基础 | 第11-14页 |
| 1.3.1 关于公务员的人性假设 | 第11-12页 |
| 1.3.2 公平理论 | 第12-14页 |
| 1.4 文献综述 | 第14-16页 |
| 1.4.1 国内文献综述 | 第14-15页 |
| 1.4.2 国外文献综述 | 第15-16页 |
| 1.4.3 国内外研究述评 | 第16页 |
| 1.5 研究方法与技术路线 | 第16-18页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第17-18页 |
| 2 职务与职级并行制度激励影响的现状分析 | 第18-29页 |
| 2.1 我国公务员人事分类制度沿革 | 第18-19页 |
| 2.1.1 新中国“分级分部”的干部管理体制 | 第18页 |
| 2.1.2“理想化”的公务员职位分类体系 | 第18-19页 |
| 2.1.3 《暂行条例》阶段的公务员职位分类方案 | 第19页 |
| 2.1.4 现阶段我国公务员职位分类制度设计 | 第19页 |
| 2.2 现行职位分类制度在激励方面的缺点 | 第19-29页 |
| 2.2.1 机构规格限制了基层公务员的发展空间 | 第20-23页 |
| 2.2.2 级别晋升被职务制约 | 第23-24页 |
| 2.2.3 基层公务员工资待遇与付出不成正比 | 第24-29页 |
| 3 职务与职级并行制度的执行效果和激励影响原因分析 | 第29-44页 |
| 3.1 职务与职级并行制度执行效果 | 第29-38页 |
| 3.1.1 对职务与职级并行制度执行效果的问卷调查 | 第29-32页 |
| 3.1.2 调查的信度与效度 | 第32页 |
| 3.1.3 问卷调查的结果分析 | 第32-35页 |
| 3.1.4 对职务与职级并行制度执行地区公务员的访谈总结 | 第35-38页 |
| 3.2 影响职务与职级并行制度激励效果的原因分析 | 第38-44页 |
| 3.2.1 职务与职级并行制度能够对公务员产生激励影响的原因分析 | 第38-39页 |
| 3.2.2 影响职务与职级并行制度对公务员激励作用的原因分析 | 第39-44页 |
| 4 消除职务与职级并行制度负面效果的对策 | 第44-48页 |
| 4.1 减少晋升职级年限 | 第44页 |
| 4.2 制定合理的考核及奖励制度 | 第44-46页 |
| 4.3 扩大职务与职级并行制度实施范围 | 第46页 |
| 4.4 各地区制定适应本地区实际的实施细则 | 第46页 |
| 4.5 加大上级政府财政转移支付力度 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录A 职务与职级并行政策对大连市公务员的激励影响的问卷调查 | 第51-52页 |
| 附录B 职务与职级并行政策对大连市公务员的激励影响的访谈提纲 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
