| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-16页 |
| 1.1 选题背景、目的和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 目的及意义 | 第8页 |
| 1.2 概念界定 | 第8-9页 |
| 1.2.1 涉农街道办事处 | 第8-9页 |
| 1.2.2 人力资源 | 第9页 |
| 1.2.3 人力资源流失 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状及发展动态分析 | 第9-13页 |
| 1.3.1 国外相关研究 | 第9-11页 |
| 1.3.2 国内相关研究 | 第11-12页 |
| 1.3.3 国内外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.4 主要研究内容、研究目标以及拟解决的关键问题 | 第13-14页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第13页 |
| 1.4.2 研究目标 | 第13页 |
| 1.4.3 拟解决的关键问题 | 第13-14页 |
| 1.5 研究方法、技术路线以及关键技术 | 第14-16页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.5.2 技术路线以及关键技术 | 第14-16页 |
| 2 K区涉农街道办事处人力资源流失情况现状分析 | 第16-34页 |
| 2.1 K区涉农街道办事处人力资源基本构成情况 | 第16-19页 |
| 2.1.1 K区及K区涉农街道办事处简介 | 第16页 |
| 2.1.2 K区涉农街道办事处人力资源结构 | 第16-18页 |
| 2.1.3 K区涉农街道办事处的人才引进情况 | 第18-19页 |
| 2.2 K区涉农街道办事处人力资源流失的调查 | 第19-34页 |
| 2.2.1 K区涉农街道办事处人力资源流失概况 | 第19-20页 |
| 2.2.2 K区涉农街道办事处人力资源流失形式及去向 | 第20-22页 |
| 2.2.3 K区涉农街道办事处工作人员工作满意度问卷调查 | 第22-31页 |
| 2.2.4 访谈 | 第31-34页 |
| 3 K区涉农街道办事处人力资源流失产生的问题及原因分析 | 第34-41页 |
| 3.1 K区涉农街道办事处人力资源流失产生的问题 | 第34-36页 |
| 3.1.1 人力资源流失导致人才队伍结构失衡 | 第34-35页 |
| 3.1.2 人力资源流失影响工作连续性、稳定性 | 第35-36页 |
| 3.1.3 人力资源流失增加人才培养成本 | 第36页 |
| 3.2 K区涉农街道办事处人力资源流失原因分析 | 第36-41页 |
| 3.2.1 薪酬制度不全面 | 第37-38页 |
| 3.2.2 晋升制度不科学 | 第38-39页 |
| 3.2.3 自我激励引导缺位 | 第39-40页 |
| 3.2.4 工作压力大、条件差 | 第40-41页 |
| 4 改善K区涉农街道办事处人力资源流失现状的对策建议 | 第41-49页 |
| 4.1 完善薪酬制度 | 第41-43页 |
| 4.1.1 建立以绩效为核心的薪酬体系 | 第41-42页 |
| 4.1.2 改善薪酬内外部公平性 | 第42-43页 |
| 4.2 完善晋升制度 | 第43-45页 |
| 4.2.1 实行职务与职级并行 | 第43页 |
| 4.2.2 规范晋升程序 | 第43-44页 |
| 4.2.3 拓展事业空间 | 第44-45页 |
| 4.3 完善人才培养机制 | 第45-46页 |
| 4.3.1 更新人才培养观念 | 第45页 |
| 4.3.2 加强心理疏导建设 | 第45-46页 |
| 4.4 完善录用制度 | 第46-47页 |
| 4.4.1 科学设置招录方式 | 第46页 |
| 4.4.2 保证人才计划实施连续性 | 第46-47页 |
| 4.5 完善岗位职能 | 第47-49页 |
| 4.5.1 明确涉农街道办事处的职能定位 | 第47页 |
| 4.5.2 科学合理的进行岗位设计 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录A K区涉农街道办事处工作人员工作满意度调查问卷 | 第53-56页 |
| 附录B 访谈提纲（一） | 第56-57页 |
| 附录C 访谈提纲（二） | 第57-58页 |
| 附录D 访谈提纲（三） | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-61页 |
