| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第10-17页 |
| 一、选题背景 | 第10页 |
| 二、研究目的和研究意义 | 第10-11页 |
| 三、研究方法 | 第11页 |
| 四、创新点、难点及解决方法 | 第11-12页 |
| 五、国内外研究现状 | 第12-17页 |
| 第一章 本土广告公司发展的历史阶段与总体状况 | 第17-24页 |
| 第一节 本土广告公司发展的历史阶段 | 第17-21页 |
| 一、前产业阶段(1979年——1991年) | 第17-18页 |
| 二、独立化与专业化产业阶段(1992年——2005年) | 第18-20页 |
| 三、产业战略转型阶段(2006年——2014年) | 第20-21页 |
| 第二节 “互联网+”时代之前本土广告公司的总体状况 | 第21-24页 |
| 一、“强媒体、弱公司”的整体格局 | 第21-22页 |
| 二、“小、乱、散”的经营实态 | 第22页 |
| 三、“大创意+大制作+大媒体”的业务理念 | 第22-24页 |
| 第二章 “互联网+”的兴起对本土广告公司的影响 | 第24-33页 |
| 第一节 互联网技术改变了广告营销环境 | 第25-28页 |
| 一、广告主的变化 | 第25-27页 |
| 二、媒体的变化 | 第27页 |
| 三、消费者的变化 | 第27-28页 |
| 第二节 互联网技术打破了本土广告公司的原有竞争格局 | 第28-30页 |
| 一、多方参与争夺广告市场 | 第28-29页 |
| 二、中小型广告公司发展空间增大 | 第29-30页 |
| 第三节 互联网技术动摇了本土广告公司的人才结构 | 第30-33页 |
| 一、传统人才思维落后 | 第30页 |
| 二、优秀广告人才外流 | 第30-31页 |
| 三、新型互联网人才缺乏 | 第31-33页 |
| 第三章 本土广告公司的“互联网+”转型之一：重塑结构 | 第33-42页 |
| 第一节 企业并购,走专业化集团化之路 | 第33-37页 |
| 一、并购广告领域内的公司 | 第34-35页 |
| 二、并购互联网广告的核心技术平台 | 第35-36页 |
| 三、并购非广告产业链上的公司 | 第36-37页 |
| 第二节 调整内部结构,提升服务效率 | 第37-39页 |
| 一、组织结构扁平化 | 第37-38页 |
| 二、打造内部平台 | 第38-39页 |
| 三、构建专业团队 | 第39页 |
| 第三节 完善人才架构,释放人才能量 | 第39-42页 |
| 一、完善人才激励机制 | 第40页 |
| 二、引进新型广告人才 | 第40-41页 |
| 三、加强人才培养 | 第41-42页 |
| 第四章 本土广告公司的“互联网+”转型之二：跨界整合 | 第42-53页 |
| 第一节 整合技术,加强与互联网领域的深度融合 | 第42-47页 |
| 一、用技术武装创意 | 第42-44页 |
| 二、用技术跨平台营销 | 第44-45页 |
| 三、用技术优化投放 | 第45-47页 |
| 第二节 多元化业务布局,打造整合营销生态 | 第47-50页 |
| 一、提升业务水平 | 第47-48页 |
| 二、延伸业务链 | 第48-49页 |
| 三、拓展新业务 | 第49-50页 |
| 第三节 积极开展行业内外合作,打破行业局限性 | 第50-53页 |
| 一、多领域合作打破数据孤岛 | 第50页 |
| 二、行业内合作实现共赢 | 第50-51页 |
| 三、公司内合作开放创新 | 第51-53页 |
| 第五章 “互联网+”时代本土广告公司发展的问题及未来趋势 | 第53-58页 |
| 第一节 本土广告公司在“互联网+”时代面临的问题 | 第53-55页 |
| 一、传统体系与互联网不兼容,本土广告公司变革困难 | 第53-54页 |
| 二、本土广告公司普遍存在浮躁心理,导致过度依赖资本 | 第54-55页 |
| 三、中小型本土广告公司承受能力弱,转型难度大 | 第55页 |
| 第二节 本土广告公司的未来发展趋势 | 第55-58页 |
| 一、本土广告公司向两极化方向发展 | 第55-56页 |
| 二、新技术的运用成为本土广告公司的基本技能 | 第56页 |
| 三、走向创意传播管理 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
