| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第9-14页 |
| 0.1 选题的目的和意义 | 第9-10页 |
| 0.1.1 选题目的 | 第9-10页 |
| 0.1.2 选题意义 | 第10页 |
| 0.2 选题在国内外研究的现状及个人的创新点 | 第10-12页 |
| 0.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 0.2.2 国内研究现状 | 第12页 |
| 0.3 评述 | 第12页 |
| 0.4 创新点 | 第12-13页 |
| 0.5 论文的研究方法和论文结构 | 第13-14页 |
| 0.5.1 研究方法 | 第13页 |
| 0.5.2 论文结构 | 第13-14页 |
| 第1章 概念界定及理论概述 | 第14-18页 |
| 1.1 基本概念界定 | 第14-16页 |
| 1.1.1 公立医院的定义 | 第14页 |
| 1.1.2 公立医院管理体制的内涵 | 第14-15页 |
| 1.1.3 我国公立医院管理体制的的特点 | 第15-16页 |
| 1.2 新公共管理理论的概述 | 第16页 |
| 1.3 新公共管理理论在公立医院“管办分开”的研究应用 | 第16-18页 |
| 第2章 公立医院的发展历史和现状 | 第18-23页 |
| 2.1 我国医院发展历程 | 第18-19页 |
| 2.2 试点公立医院“管办分开”的现状 | 第19-23页 |
| 2.2.1 试点公立医院管理管办分开措施 | 第19-20页 |
| 2.2.2 试点公立医院“管办分开”取得了初步成效 | 第20-23页 |
| 第3章 公立医院“管办分开”存在问题及原因分析 | 第23-30页 |
| 3.1 公立医院“管办不分”的主要问题表现 | 第23-27页 |
| 3.1.1 公立医院管理者权力过大 | 第23页 |
| 3.1.2 公立医院管理结构复杂无法分清主次 | 第23-24页 |
| 3.1.3 公立医院经济效率较低 | 第24-25页 |
| 3.1.4 医院人员工作积极性低落 | 第25-26页 |
| 3.1.5 监督考核的执行力差 | 第26-27页 |
| 3.2 公立医院管理体制中“管办分开”不能全面施行的原因分析 | 第27-30页 |
| 3.2.1 政府主导地位不明确,未能适当的“放权”和“授权” | 第27页 |
| 3.2.2 “管办合一”方式不适合公立医院体制的发展需要 | 第27-28页 |
| 3.2.3 未能有效引入市场竞争机制 | 第28-29页 |
| 3.2.4 医院内部人事制度不完善 | 第29页 |
| 3.2.5 缺乏第三方监管主体 | 第29-30页 |
| 第4章 推动公立医院“管办分开”的对策 | 第30-35页 |
| 4.1 政府以“舵手”的身份对公立医院进行“管办分离” | 第30-32页 |
| 4.1.1 探索“管办分离”的模式 | 第30-31页 |
| 4.1.2 适当权利“下放”重新规划责任分工 | 第31-32页 |
| 4.2 引入市场竞争机制积极培育民办、社区医疗机构 | 第32-33页 |
| 4.2.1 加强对民营医疗机构的扶植和引导 | 第32页 |
| 4.2.2 加强社区医疗服务机构的建设 | 第32-33页 |
| 4.3 加强其他非政府监管的力度 | 第33页 |
| 4.4 加大财政投入从根本上解决管办分开难题 | 第33-35页 |
| 结束语 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 致谢 | 第38页 |
