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娄底中兴液压件有限公司采购供应链的优化研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景及意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外供应链研究动态第12-15页
        1.2.1 国外研究动态第12-14页
        1.2.2 国内研究动态第14-15页
    1.3 研究思路及技术路线第15-17页
        1.3.1 研究思路第15-16页
        1.3.2 技术路线第16-17页
第2章 中兴公司采购供应链现状分析第17-28页
    2.1 中兴公司的基本情况第17-20页
        2.1.1 公司情况简介第17-18页
        2.1.2 公司组织结构第18-19页
        2.1.3 公司供应链结构第19-20页
        2.1.4 采购部门结构第20页
    2.2 当前采购供应流程现状第20-22页
        2.2.1 采购流程介绍第20页
        2.2.2 采购流程存在的问题分析第20-22页
    2.3 目前供应商管理现状第22-28页
        2.3.1 供应商开发和选择管理第22-23页
        2.3.2 供应商评价和考核方法第23-25页
        2.3.3 供应商管理存在的问题分析第25-28页
第3章 中兴公司采购供应链优化方案第28-44页
    3.1 采购流程优化第28-35页
        3.1.1 采购流程优化原则和目的第29-30页
        3.1.2 采购流程分析第30-31页
        3.1.3 采购流程的优化第31-35页
            3.1.3.1 将以职能为导向的流程优化以流程为导向的采购流程第32-33页
            3.1.3.2 对采购流程的信息化改造第33-35页
    3.2 供应商管理的优化第35-44页
        3.2.1 供应商管理组成部分第36-37页
        3.2.2 供应商管理优化思路第37页
        3.2.3 供应商开发流程优化第37-38页
        3.2.4 完善供应商业绩评估体系第38-42页
        3.2.5 与供应商建立合作关系第42-44页
第4章 中兴公司采购供应链优化方案实施与保证第44-56页
    4.1 采购流程优化方案的实施第44-45页
        4.1.1 人员准备阶段第44页
        4.1.2 成立业务小组第44-45页
        4.1.3 信息传递第45页
    4.2 采购流程优化方案成功实施保证第45-46页
    4.3 供应商管理优化方案的实施第46-55页
        4.3.1 供应商开发、选择第46-51页
        4.3.2 供应商业绩评估第51-53页
        4.3.3 与供应商合作关系建立第53-55页
    4.4 供应商管理优化方案成功实施保证第55-56页
        4.4.1 成立供应商管理小组第55页
        4.4.2 落实现场考察第55页
        4.4.3 加强数据的收集第55页
        4.4.4 落实考核结果第55-56页
结论第56-58页
参考文献第58-60页
致谢第60页

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