| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外研究现状 | 第10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内外研究的评价 | 第12页 |
| ·研究内容和意义 | 第12-13页 |
| ·主要研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 企业内部市场理论综述 | 第14-24页 |
| ·企业内部市场的内涵 | 第14页 |
| ·研究理论基础 | 第14-18页 |
| ·交易费用理论——市场存在的经济学解释 | 第14-16页 |
| ·价值链理论——价值创造的管理学解释 | 第16-17页 |
| ·内部营销理念——企业内部主体新关系的塑造 | 第17-18页 |
| ·企业内部市场典型案例研究与评价 | 第18-22页 |
| ·邯钢模式研究 | 第18-20页 |
| ·邯钢模式的评价 | 第20页 |
| ·海尔“市场链”模式研究 | 第20-22页 |
| ·海尔模式的评价 | 第22页 |
| ·本章小结 | 第22-24页 |
| 第三章 云盖山煤矿二矿建立内部市场的几个关键问题研究 | 第24-32页 |
| ·云盖山煤矿二矿管理变革的行业环境 | 第24-25页 |
| ·云盖山煤矿二矿概况 | 第25-26页 |
| ·云盖山煤矿二矿建立内部市场的几个关键问题研究 | 第26-32页 |
| ·云盖山煤矿二矿内部市场化管理模式的设计 | 第26-28页 |
| ·云盖山煤矿二矿价值链的确定 | 第28-29页 |
| ·内部市场结算价格体系的建立 | 第29-30页 |
| ·实行内部市场制度后控制与激励的平衡 | 第30-32页 |
| 第四章 云盖山煤矿二矿实施内部市场化管理平台的构建 | 第32-43页 |
| ·构建内部市场的准备 | 第32-35页 |
| ·构建内部市场的体制准备 | 第34-35页 |
| ·构建内部市场的思想准备 | 第35页 |
| ·构建内部市场的方案准备 | 第35页 |
| ·经营活动细分及内部市场组建 | 第35-36页 |
| ·云盖山煤矿二矿市场主体划分及运行 | 第36-41页 |
| ·市场主体划分 | 第36-37页 |
| ·一级和二级市场主体运行规则 | 第37-41页 |
| ·三级和四级市场主体运行规则 | 第41页 |
| ·管理体系和计量体系的建立 | 第41-42页 |
| ·核算体系及价格体系的建立 | 第42页 |
| ·云盖山煤矿二矿内部市场化的效果 | 第42-43页 |
| 第五章 结论和进一步的研究方向 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |