| 中文摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 前言 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3 论文的主要内容 | 第16-17页 |
| 第二章 相关基础理论 | 第17-23页 |
| 2.1 卓越绩效管理模式 | 第17-18页 |
| 2.2 卓越绩效评价准则中关于人力资源管理的标准内容 | 第18-19页 |
| 2.2.1 组织并管理工作 | 第18页 |
| 2.2.2 员工绩效管理系统 | 第18页 |
| 2.2.3 员工的学习和发展 | 第18-19页 |
| 2.2.4 员工的教育、培训 | 第19页 |
| 2.2.5 员工的职业发展 | 第19页 |
| 2.2.6 员工的权益与满意程度 | 第19页 |
| 2.3 人力资源管理模式 | 第19-23页 |
| 2.3.1 人力资源管理模式观点 | 第19-20页 |
| 2.3.2 基于人力资源管理目的的不同,人力资源管理模式有以下不同点 | 第20页 |
| 2.3.3 人力资源管理模式选择的因素 | 第20-23页 |
| 第三章 大柳煤矿人力资源管理现行模式介绍 | 第23-28页 |
| 3.1 大柳煤矿概况介绍 | 第23页 |
| 3.2 大柳煤矿人力资源模式体系的现状 | 第23-24页 |
| 3.3 大柳煤矿人力资源模式体系的主要问题 | 第24-25页 |
| 3.3.1 管理模式落后 | 第24页 |
| 3.3.2 管理人才缺乏 | 第24页 |
| 3.3.3 薪酬制度不完善 | 第24-25页 |
| 3.3.4 绩效考核薄弱 | 第25页 |
| 3.3.5 员工培训欠缺 | 第25页 |
| 3.4 大柳煤矿人力资源现行模式对企业发展的影响 | 第25-28页 |
| 3.4.1 对企业绩效评价的影响 | 第26页 |
| 3.4.2 对员工个人价值和企业整体价值的影响 | 第26页 |
| 3.4.3 对企业文化的影响 | 第26-27页 |
| 3.4.4 对人员沟通管理的影响 | 第27-28页 |
| 第四章 基于卓越绩效管理模式的人力资源管理方案设计及应用 | 第28-51页 |
| 4.1 构建人力资源模式体系的指导思想和原则 | 第28页 |
| 4.1.1 构建人力资源模式体系的指导思想 | 第28页 |
| 4.1.2 构建人力资源模式体系的原则 | 第28页 |
| 4.2 大柳煤矿组织机构设计 | 第28-35页 |
| 4.2.1 组织机构设置原则 | 第28-29页 |
| 4.2.2 大柳煤矿公司部门职责设计 | 第29-35页 |
| 4.3 大柳煤矿公司人才发展战略设计 | 第35-41页 |
| 4.3.1 重点抓好四支人才队伍建设,统筹推进各类人才队伍建设 | 第36-39页 |
| 4.3.2 加快人才机制体制创新,营造良好的人才成长环境 | 第39-41页 |
| 4.4 大柳煤矿公司员工的绩效管理体系设计 | 第41-45页 |
| 4.4.1 绩效管理体系 | 第41-42页 |
| 4.4.2 绩效管理体系设计 | 第42-45页 |
| 4.5 员工的学习和发展设计 | 第45-48页 |
| 4.6 员工的权益与满意度设计 | 第48-51页 |
| 4.6.1 创造公平竞争的企业环境 | 第49页 |
| 4.6.2 创造追求进步的企业氛围 | 第49页 |
| 4.6.3 创建自由开放的企业氛围 | 第49页 |
| 4.6.4 良好的企业氛围,关爱员工 | 第49-51页 |
| 第五章 实施卓越绩效管理人力资源应该注意的问题 | 第51-54页 |
| 5.1 实施卓越绩效管理注意的问题 | 第51-52页 |
| 5.1.1 领导重视,加强培训 | 第51页 |
| 5.1.2 实行ISO14000与ISO18000标准等 | 第51页 |
| 5.1.3 加强员工权益保护 | 第51-52页 |
| 5.2 实施卓越绩效给企业带来的影响 | 第52-54页 |
| 5.2.1 对提高人力资源管理者水平的影响 | 第52页 |
| 5.2.2 对建立完善的薪酬制度的影响 | 第52页 |
| 5.2.3 对优化绩效考核的影响 | 第52-53页 |
| 5.2.4 对员工进行培训的影响 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历 | 第58页 |
