创业型企业战略转型研究--以DC公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1. 引言 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.2 研究内容 | 第6-7页 |
| 1.3 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.4 研究方法和结构框架 | 第8-10页 |
| 2. 文献综述 | 第10-19页 |
| 2.1 战略理论 | 第10-12页 |
| 2.1.1 战略规划 | 第10-11页 |
| 2.1.2 环境适应 | 第11页 |
| 2.1.3 产业组织 | 第11页 |
| 2.1.4 创新战略 | 第11-12页 |
| 2.2 战略转型理论 | 第12-19页 |
| 2.2.1 战略转型 | 第12-14页 |
| 2.2.2 战略转型特征 | 第14-16页 |
| 2.2.3 战略转型分类 | 第16页 |
| 2.2.4 战略转型影响因素 | 第16-19页 |
| 3. DC公司的概况 | 第19-25页 |
| 3.1 概况介绍 | 第19-21页 |
| 3.1.1 人员构成 | 第19-20页 |
| 3.1.2 主营业务 | 第20页 |
| 3.1.3 经济数据 | 第20-21页 |
| 3.2 DC公司的发展 | 第21-25页 |
| 3.2.1 创业期 | 第21-22页 |
| 3.2.2 发展期 | 第22-24页 |
| 3.2.3 转型期 | 第24-25页 |
| 4. DC公司发展期现状分析 | 第25-33页 |
| 4.1 行业环境波特五力分析 | 第25-28页 |
| 4.1.1 行业竞争者分析 | 第26页 |
| 4.1.2 潜在竞争者分析 | 第26-27页 |
| 4.1.3 替代品的威胁 | 第27-28页 |
| 4.1.4 买方的议价能力 | 第28页 |
| 4.1.5 卖方的议价能力 | 第28页 |
| 4.2 发展期SWOT分析 | 第28-33页 |
| 4.2.1 内部优势分析 | 第29-30页 |
| 4.2.2 内部薄弱环节分析 | 第30-31页 |
| 4.2.3 外部机会分析 | 第31页 |
| 4.2.4 外部威胁分析 | 第31-33页 |
| 5. DC公司主要存在问题 | 第33-37页 |
| 5.1 DC公司主要问题 | 第33-35页 |
| 5.1.1 创业期主要问题 | 第33页 |
| 5.1.2 发展期主要问题 | 第33页 |
| 5.1.3 转型期主要问题 | 第33-35页 |
| 5.2 战略转型必要性 | 第35页 |
| 5.3 战略转型意义 | 第35-37页 |
| 6. DC公司战略转型 | 第37-44页 |
| 6.1 发展期战略转型实施 | 第37-38页 |
| 6.1.1 转型过程 | 第37-38页 |
| 6.1.2 转型结果 | 第38页 |
| 6.2 转型期战略转型实施 | 第38-44页 |
| 6.2.1 股权结构 | 第39页 |
| 6.2.2 战略调整 | 第39-40页 |
| 6.2.3 组织流程调整 | 第40-41页 |
| 6.2.4 管理制度完善 | 第41页 |
| 6.2.5 人力资源,薪资体系完善 | 第41-42页 |
| 6.2.6 提升企业文化 | 第42-43页 |
| 6.2.7 转型实施小结 | 第43-44页 |
| 7. 研究结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
