| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1. 前言 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-15页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 本文的贡献与不足 | 第18-19页 |
| 1.4.1 本文的贡献 | 第18页 |
| 1.4.2 本文的不足 | 第18-19页 |
| 2. 相关理论基础 | 第19-37页 |
| 2.1 战略 | 第19-22页 |
| 2.1.1 战略的定义 | 第19-20页 |
| 2.1.2 战略管理的流程 | 第20-21页 |
| 2.1.3 战略管理对企业的作用 | 第21-22页 |
| 2.2 平衡计分卡(BSC) | 第22-25页 |
| 2.2.1 平衡计分卡的定义 | 第22-23页 |
| 2.2.2 平衡计分卡与企业战略 | 第23-25页 |
| 2.3 全面预算管理相关理论 | 第25-31页 |
| 2.3.1 全面预算的含义与本质 | 第25-26页 |
| 2.3.2 全面预算对公司经营的作用 | 第26-27页 |
| 2.3.3 全面预算管理对公司战略发展的支撑作用 | 第27-28页 |
| 2.3.4 全面预算的编制程序和方法 | 第28-31页 |
| 2.4 基于战略为导向的全面预算管理 | 第31-35页 |
| 2.4.1 以战略为导向 | 第31页 |
| 2.4.2 以平衡计分卡为依据 | 第31-32页 |
| 2.4.3 实施以战略为导向的全面预算管理的重点 | 第32-35页 |
| 本章小结 | 第35-37页 |
| 3. XX公司以战略为导向的全面预算管理案例 | 第37-54页 |
| 3.1 公司简介 | 第37-39页 |
| 3.1.1 公司背景 | 第37-38页 |
| 3.1.2 项目介绍 | 第38页 |
| 3.1.3 企业文化介绍 | 第38-39页 |
| 3.2 XX公司全面预算管理建设情况 | 第39-51页 |
| 3.2.1 预算管理组织机构 | 第40-41页 |
| 3.2.2 全面预算管理的制度建设 | 第41-51页 |
| 3.3 公司全面预算管理成效 | 第51-53页 |
| 本章小结 | 第53-54页 |
| 4. XX公司全面预算管理系统的改进 | 第54-63页 |
| 4.1 XX公司的全面预算管理所面临的问题 | 第54-56页 |
| 4.1.1 对以战略为导向的全面预算管理认识有限 | 第54-55页 |
| 4.1.2 公司治理结构不完善 | 第55-56页 |
| 4.1.3 预算编制不合理 | 第56页 |
| 4.2 针对XX公司全面预算管理提出的建议 | 第56-61页 |
| 4.2.1 加强成本费用控制 | 第57-59页 |
| 4.2.2 整合管理信息系统与预算管理 | 第59-61页 |
| 4.2.3 优化内部控制环境 | 第61页 |
| 4.3 对XX公司实施以战略为导向的全面预算管理的规划 | 第61-62页 |
| 本章小结 | 第62-63页 |
| 5. 结论与展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |