| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-11页 |
| 绪论 | 第11-17页 |
| 一、 选题依据 | 第11页 |
| 二、 选题意义 | 第11-13页 |
| （一） 理论意义 | 第11-12页 |
| （二） 现实意义 | 第12-13页 |
| 三、 研究现状 | 第13-15页 |
| （一） 国内研究现状 | 第13-14页 |
| （二） 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 四、 研究目标、研究方法及创新点 | 第15-17页 |
| （一） 研究目标 | 第15-16页 |
| （二） 研究方法 | 第16页 |
| （三） 创新点 | 第16-17页 |
| 第一章 企业文化及石油企业文化的界定 | 第17-27页 |
| 一、 企业文化的界定 | 第17-23页 |
| （一） 企业文化的概念 | 第17-19页 |
| （二） 企业文化的特征 | 第19-21页 |
| （三） 企业文化的内容 | 第21-23页 |
| 二、 企业文化与企业哲学 | 第23-26页 |
| （一） 企业文化与企业哲学相互包容 | 第23-24页 |
| （二） 企业哲学是企业文化的精髓和核心 | 第24-26页 |
| 三、 石油企业文化的界定 | 第26-27页 |
| （一） 石油企业文化的概念 | 第26页 |
| （二） 石油企业哲学的精髓 | 第26-27页 |
| 第二章 我国石油企业文化的孕育与成熟 | 第27-35页 |
| 一、 石油企业文化形成的环境及特征 | 第27-30页 |
| （一） 石油企业文化的生存环境 | 第27-29页 |
| （二） 石油企业文化的特征 | 第29-30页 |
| 二、 中国石油企业文化的孕育 | 第30-31页 |
| （一） 玉门油矿开启中国石油复兴 | 第30页 |
| （二） 玉门石油文化的初探 | 第30-31页 |
| 三、 中国石油企业文化的成熟 | 第31-32页 |
| （一） 大庆油田引领中国石油前进 | 第31-32页 |
| （二） 大庆文化成果体系形成 | 第32页 |
| 四、 中国石油企业文化的培育分析 | 第32-35页 |
| （一） 中华民族优秀传统文化是源泉 | 第32-33页 |
| （二） “两论起家”是哲学基础 | 第33页 |
| （三） 党的作风和传统是思想武器 | 第33-34页 |
| （四） “两分法”前进是实践依靠 | 第34-35页 |
| 第三章 石油企业文化的成果及其分析 | 第35-44页 |
| 一、 石油企业文化的主要成果 | 第35-40页 |
| （一） 为国分忧的内在激励 | 第35-36页 |
| （二） 严明果敢的制度和作风 | 第36-37页 |
| （三） 敢为人先的创业豪情 | 第37-38页 |
| （四） 树立模范的榜样引路 | 第38-40页 |
| 二、 大庆文化是中国石油企业文化的核心 | 第40-41页 |
| （一） 大庆文化体现石油人独特品质风貌 | 第40页 |
| （二） 大庆文化确立社会主义国有企业的核心价值观 | 第40-41页 |
| （三） 大庆文化是国有企业文化建设的基础 | 第41页 |
| 三、 对石油企业文化成果传承的分析思考 | 第41-44页 |
| （一） 继承石油企业文化的核心价值 | 第41-42页 |
| （二） 紧握英雄旗帜，彰显榜样力量 | 第42页 |
| （三） 择优制度标准，保持文化优势 | 第42-44页 |
| 第四章 跨国经营时期石油企业文化创新的前提分析 | 第44-62页 |
| 一、 石油企业文化建设创新的内部环境 | 第44-47页 |
| （一） 石油企业重组改制带来的自身挑战 | 第44-45页 |
| （二） 市场经济冲击带来的环境改变 | 第45-46页 |
| （三） 知识经济时代引发科技新要求 | 第46页 |
| （四） 现代企业经营管理法制化趋势 | 第46-47页 |
| 二、 石油企业文化建设创新的外部环境 | 第47-51页 |
| （一） 生存空间狭小，竞争摩擦加剧 | 第48页 |
| （二） 海外优势微弱，资源人才两欠缺 | 第48-49页 |
| （三） 跨国经营经验不足，工作文化存分歧 | 第49页 |
| （四） 资源国政局动荡，政治安全双风险 | 第49-51页 |
| 三、 新环境下石油企业文化的传承与发展问题 | 第51-58页 |
| （一） 文化成果传承与发展的关键：继承石油企业文化核心体系 | 第51-52页 |
| （二） 文化成果传承与发展的突破：敢于改造传统石油企业文化 | 第52-56页 |
| （三） 文化成果传承与发展的延伸：借鉴国外企业文化的新理念 | 第56-58页 |
| 四、 石油企业文化建设创新的时代意义 | 第58-62页 |
| （一） 社会价值观念引发变化的需求 | 第58-59页 |
| （二） 适应国际性合作的基础 | 第59页 |
| （三） 实施国际战略联盟的前提 | 第59-60页 |
| （四） 增强文化优势的保证 | 第60-61页 |
| （五） 建立现代文化管理体制的要求 | 第61-62页 |
| 第五章 跨国经营时期石油企业文化建设创新的战略 | 第62-73页 |
| 一、 观念创新是石油企业文化建设创新的前提 | 第62-64页 |
| （一） 转变思想观念，树立国际化眼光 | 第62-63页 |
| （二） 由单向思维升级至多向思维 | 第63-64页 |
| 二、 组织管理是石油企业文化建设创新的核心 | 第64-65页 |
| （一） 上下优化制度文化，高效组织结构 | 第64页 |
| （二） 内外培育行为文化，建立战略联盟 | 第64-65页 |
| 三、 技术优势是石油企业文化建设创新的突破口 | 第65-67页 |
| （一） 技术过硬是物质文化的基础 | 第65-66页 |
| （二） 勇于技术创新占据合作主动 | 第66-67页 |
| 四、 人才开发是石油企业文化建设创新的保障 | 第67-69页 |
| （一） 潜能激发，力推综合型人才培养 | 第67-68页 |
| （二） 士气提升，注重员工本土化吸收 | 第68-69页 |
| 五、 形象创新是石油企业文化建设创新的提升 | 第69-73页 |
| （一） 文化包容形象赢得合作 | 第69页 |
| （二） 诚实守法形象赢得信任 | 第69-70页 |
| （三） 公益使者形象赢得发展 | 第70-71页 |
| （四） 大国责任形象赢得尊重 | 第71-73页 |
| 结语 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
