| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 行业背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 主要研究思路与方法 | 第11-12页 |
| 1.4 主要研究内容 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第14-22页 |
| 2.1 成本控制的发展阶段 | 第14-15页 |
| 2.2 传统与现代的成本控制的相关理论 | 第15-18页 |
| 2.2.1 传统成本控制制度 | 第15-16页 |
| 2.2.2 现代成本控制制度 | 第16-18页 |
| 2.3 成本控制精细化管理的相关理论 | 第18-22页 |
| 2.3.1 精细化管理的内涵 | 第19-20页 |
| 2.3.2 成本控制精细化管理的内涵 | 第20-22页 |
| 第3章 胜利油田成本控制的现状分析 | 第22-29页 |
| 3.1 胜利油田实施成本控制精细化管理的成功经验 | 第22-24页 |
| 3.1.1 大力宣传成本控制精细化管理理念 | 第22-23页 |
| 3.1.2 转变员工工作的惯性意识 | 第23页 |
| 3.1.3 不断提高精细化管理制度执行力 | 第23-24页 |
| 3.2 胜利油田成本控制精细化管理中存在的主要问题 | 第24-29页 |
| 3.2.1 成本控制管理粗放 | 第24-26页 |
| 3.2.2 成本控制预算水平有待提高 | 第26-27页 |
| 3.2.3 成本控制精细化管理执行的基础条件有待完善 | 第27-29页 |
| 第4章 胜利油田成本控制精细化管理体系的构建与实施 | 第29-35页 |
| 4.1 胜利油田成本控制精细化管理体系的构建 | 第29-31页 |
| 4.1.1 胜利油田成本控制精细化管理体系的构建目标 | 第29页 |
| 4.1.2 胜利油田成本控制精细化管理体系的构建原则 | 第29-31页 |
| 4.1.3 胜利油田成本控制精细化管理体系的构成 | 第31页 |
| 4.2 胜利油田成本控制精细化管理的落实与实施 | 第31-35页 |
| 4.2.1 严把成本控制各关口，细化成本预算 | 第31-32页 |
| 4.2.2 规范核算，准确提供成本信息 | 第32-33页 |
| 4.2.3 勤于分析，精细执行过程评价 | 第33页 |
| 4.2.4 严格成本考核，精细量化结果控制 | 第33-35页 |
| 第5章 胜利油田成本控制精细化管理实施的保障措施 | 第35-39页 |
| 5.1 培养成本控制精细化管理意识 | 第35页 |
| 5.2 强化成本控制精细化管理的制度建设 | 第35-36页 |
| 5.3 推广标准化生产业务操作流程 | 第36页 |
| 5.4 落实精细化成本评价与考核目标 | 第36-37页 |
| 5.5 完善信息系统提供软件支持 | 第37页 |
| 5.6 树立发展理念不断创新精细化管理模式 | 第37-39页 |
| 第6章 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
