| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 1. 导论 | 第11-19页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-18页 |
| ·企业预算管理理论在国外的应用与发展 | 第12-14页 |
| ·企业预算管理理论在我国的应用与发展 | 第14-17页 |
| ·全面预算管理的地位和作用 | 第17-18页 |
| ·研究方法、思路与论文框架 | 第18-19页 |
| 2. 全面预算管理概述 | 第19-31页 |
| ·全面预算管理的思想 | 第19-20页 |
| ·全面预算与传统预算的区别 | 第20-21页 |
| ·传统预算的特点 | 第20页 |
| ·全面预算的特点 | 第20-21页 |
| ·基于战略导向全面预算管理的基本模式 | 第21-23页 |
| ·全面预算管理体系构建 | 第23-31页 |
| ·全面预算管理的组织体系 | 第24-26页 |
| ·全面预算的编制 | 第26-29页 |
| ·全面预算管理的执行与控制 | 第29页 |
| ·全面预算的评估与考核 | 第29-31页 |
| 3. 国有企业全面预算管理的现状与问题 | 第31-35页 |
| ·国有企业实施全面预算管理的现状 | 第31-32页 |
| ·国有企业实施全面预算管理存在的问题 | 第32-35页 |
| ·观念陈旧、没有普及正确的全面预算管理理念 | 第32页 |
| ·全面预算没有以企业战略为导向,过重注意短期利益 | 第32-33页 |
| ·只注重预算的编制,不注重预算执行与控制 | 第33页 |
| ·全面预算管理中的业绩评价机制不健全 | 第33-34页 |
| ·全面预算管理的实施缺乏一套有效组织体系的保障 | 第34-35页 |
| 4. 国有企业E推行全面预算管理案例分析 | 第35-52页 |
| ·E公司开展全面预算管理的背景 | 第35-36页 |
| ·E公司开展全面预算管理工作内容 | 第36-47页 |
| ·E公司全面预算管理原则 | 第36-37页 |
| ·E公司全面预算组织体系 | 第37-40页 |
| ·E公司预算管理对象 | 第40页 |
| ·预算周期与预算方法 | 第40-41页 |
| ·预算管理运作环节 | 第41-42页 |
| ·E公司预算的编制 | 第42-44页 |
| ·E公司预算执行、控制 | 第44-45页 |
| ·E公司预算指标调整、追加 | 第45-46页 |
| ·E公司预算分析与考核 | 第46-47页 |
| ·国有企业E实行全面预算管理过程中与ERP的结合 | 第47-48页 |
| ·国有企业E实施全面预算管理取得的成效 | 第48-52页 |
| ·促进企业经营管理方式改进,加强企业各部门之间的沟通 | 第48-49页 |
| ·改善财务管理环境,拓展了财务管理的内涵 | 第49页 |
| ·全面预算管理深化了企业资金管理 | 第49-50页 |
| ·细化企业成本管理、建立信息反馈系统 | 第50-52页 |
| 5. 国有企业开展全面预算管理的完善与展望 | 第52-57页 |
| ·国有企业完善全面预算管理的对策 | 第52-56页 |
| ·树立全面、科学的全面预算管理观念 | 第52-53页 |
| ·加强企业战略在全面预算管理中的地位 | 第53页 |
| ·建立完善、成熟的预算执行与控制体系 | 第53-54页 |
| ·完善、强化全面预算管理考评环境 | 第54-55页 |
| ·建立有效的全面预算管理保障机制 | 第55-56页 |
| ·对国有企业实行全面预算管理的展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 后记 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |