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深圳市桃花季服饰有限公司战略分析

摘要第6-7页
Abstract第7页
第1章 绪论第10-13页
    1.1 论文研究背景与研究意义第10-11页
        1.1.1 论文研究背景第10页
        1.1.2 论文研究意义第10-11页
    1.2 论文研究的思路框架及内容第11-13页
        1.2.1 论文研究方法第11页
        1.2.2 论文研究框架第11页
        1.2.3 论文研究内容第11-13页
第2章 桃花季的外部环境分析与评价第13-26页
    2.1 宏观环境分析-PEST分析第13-17页
        2.1.1 政治环境分析第13-14页
        2.1.2 经济环境分析第14-15页
        2.1.3 社会环境分析第15-16页
        2.1.4 技术环境分析第16-17页
    2.2 内衣行业分析第17-24页
        2.2.1 行业竞争结构分析-五力分析第17-21页
        2.2.2 产业生命周期分析第21-23页
        2.2.3 竞争对手分析第23-24页
    2.3 桃花季外部环境评价第24-26页
第3章 桃花季内部环境分析与评价第26-35页
    3.1 桃花季内部环境第26页
    3.2 桃花季内部资源分析第26-30页
    3.3 桃花季内部能力分析第30-32页
    3.4 价值链分析第32-33页
    3.5 IFE分析第33-35页
第4章 桃花季竞争战略制定及评价第35-43页
    4.1 SWOT分析第35-37页
    4.2 战略评价第37-39页
    4.3 公司层战略第39-40页
    4.4 业务层战略第40-43页
第5章 桃花季竞争战略实施第43-53页
    5.1 战略实施模式第43-44页
    5.2 战略实施资源配置第44页
    5.3 战略实施组织结构第44-46页
    5.4 战略实施第46-51页
        5.4.1 核心竞争力识别第46-47页
        5.4.2 加强企业文化建设第47页
        5.4.3 公司战略实施第47-49页
        5.4.4 业务层战略实施第49-51页
    5.5 战略控制第51-53页
结论第53-54页
致谢第54-55页
参考文献第55-56页

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