首页--经济论文--工业经济论文--中国工业经济论文--工业部门经济论文

CL公司战略及推进战略实施保障措施之研究

摘要第1-6页
Abstract第6-12页
1. 绪论第12-17页
   ·研究背景第12页
   ·研究意义及目的第12-13页
   ·研究方法与研究思路第13页
   ·相关理论概述第13-17页
     ·战略管理相关概念第13-15页
     ·战略管理理论设计学派核心观点第15-16页
     ·SWOT分析矩阵第16-17页
2. CL公司现状及存在的问题第17-24页
   ·公司概况第17-20页
     ·组织结构第18-19页
     ·施工生产发展状况第19页
     ·经营状况第19-20页
   ·公司存在的主要问题第20-24页
     ·发展前景不明,战略缺失第21页
     ·产业结构单一,盈利能力偏弱第21页
     ·定位不清,管理机制僵化第21-22页
     ·基础管理薄弱第22页
     ·科技创新不足第22页
     ·人力资源匮乏第22-23页
     ·企业文化缺失第23页
     ·包袱沉重,社会责任重大第23-24页
3. CL公司的机遇与威胁、优势与劣势分析第24-31页
   ·机遇与威胁第24-26页
     ·机遇第24-26页
     ·威肋第26页
   ·优势和劣势第26-31页
     ·优势第28-29页
     ·劣势第29-31页
4. CL公司战略目标及战略选择第31-41页
   ·HS集团愿景及战略概述第31-32页
     ·HS集团愿景及战略目标第31页
     ·HS集团战略第31-32页
   ·CL公司愿景与战略目标第32-33页
     ·公司愿景目标第32页
     ·战略目标第32-33页
   ·CL公司战略匹配与战略选择第33-41页
     ·战略匹配第33-35页
     ·战略选择第35-41页
5. CL公司推进战略实施保障措施第41-68页
   ·拓展创新思路,搭建发展平台第41-45页
     ·发展方式创新第41-42页
     ·以项目管理为中心的体制机制创新第42-43页
     ·以成本管理为中心的管理创新第43-44页
     ·以提高核心竞争力为目标的技术创新第44页
     ·以投融资项目管理为重点的资本经营创新第44页
     ·以构建企业价值观为核心的企业文化创新第44-45页
   ·优化组织结构,明确责权关系第45-49页
     ·组建三级构架第46页
     ·对分支机构授权原则:坚持三个取向第46-47页
     ·组织结构的扁平化第47-49页
     ·组建区域公司第49页
   ·探索发展模式,打造跨越平台第49-55页
     ·发展总承包模式第50-53页
     ·探索BT、BOT模式第53-54页
     ·推行PSC管理模式第54-55页
     ·尝试股份承建项目模式第55页
   ·推进人才建设,强化人力资源管理第55-60页
     ·施工企业人力资源管理的特点第56页
     ·人力资源管理的重点环节第56-57页
     ·实现人力资源的可持续发展第57-58页
     ·坚持以人为本,加速人才开发第58-60页
   ·加强项目管控,完善考评体系第60-63页
     ·建立配套经营监控机制第61页
     ·完善项目资金制度第61-62页
     ·建立成本核算体系,实施目标管理第62页
     ·加强生产过程中安全监管的力度第62-63页
     ·加强项目团队建设第63页
   ·强化基础管理,推进信息化建设第63-65页
     ·统一标准、分散经营、集中管控第64页
     ·以项目管理为重点,财务管理为核心第64页
     ·规范信息化实施方法第64页
     ·定期检查、交流和考核第64-65页
     ·信息化工作的持续跟进第65页
   ·构建企业文化,营造良好氛围第65-67页
     ·设计企业文化核心要素第65-66页
     ·企业文化的培育和渗透第66页
     ·规范企业管理制度第66页
     ·坚持以人为本,提高员工素质第66页
     ·培育符合企业个性的企业文化第66-67页
     ·"学习型"企业文化的建设第67页
   ·强化政企关系,服务和谐社会第67-68页
结束语第68-69页
参考文献第69-70页
致谢第70页

论文共70页,点击 下载论文
上一篇:XN市政设计总院内部财务控制探索
下一篇:LDS建材公司发展的竞争策略