CL公司战略及推进战略实施保障措施之研究
摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-12页 |
1. 绪论 | 第12-17页 |
·研究背景 | 第12页 |
·研究意义及目的 | 第12-13页 |
·研究方法与研究思路 | 第13页 |
·相关理论概述 | 第13-17页 |
·战略管理相关概念 | 第13-15页 |
·战略管理理论设计学派核心观点 | 第15-16页 |
·SWOT分析矩阵 | 第16-17页 |
2. CL公司现状及存在的问题 | 第17-24页 |
·公司概况 | 第17-20页 |
·组织结构 | 第18-19页 |
·施工生产发展状况 | 第19页 |
·经营状况 | 第19-20页 |
·公司存在的主要问题 | 第20-24页 |
·发展前景不明,战略缺失 | 第21页 |
·产业结构单一,盈利能力偏弱 | 第21页 |
·定位不清,管理机制僵化 | 第21-22页 |
·基础管理薄弱 | 第22页 |
·科技创新不足 | 第22页 |
·人力资源匮乏 | 第22-23页 |
·企业文化缺失 | 第23页 |
·包袱沉重,社会责任重大 | 第23-24页 |
3. CL公司的机遇与威胁、优势与劣势分析 | 第24-31页 |
·机遇与威胁 | 第24-26页 |
·机遇 | 第24-26页 |
·威肋 | 第26页 |
·优势和劣势 | 第26-31页 |
·优势 | 第28-29页 |
·劣势 | 第29-31页 |
4. CL公司战略目标及战略选择 | 第31-41页 |
·HS集团愿景及战略概述 | 第31-32页 |
·HS集团愿景及战略目标 | 第31页 |
·HS集团战略 | 第31-32页 |
·CL公司愿景与战略目标 | 第32-33页 |
·公司愿景目标 | 第32页 |
·战略目标 | 第32-33页 |
·CL公司战略匹配与战略选择 | 第33-41页 |
·战略匹配 | 第33-35页 |
·战略选择 | 第35-41页 |
5. CL公司推进战略实施保障措施 | 第41-68页 |
·拓展创新思路,搭建发展平台 | 第41-45页 |
·发展方式创新 | 第41-42页 |
·以项目管理为中心的体制机制创新 | 第42-43页 |
·以成本管理为中心的管理创新 | 第43-44页 |
·以提高核心竞争力为目标的技术创新 | 第44页 |
·以投融资项目管理为重点的资本经营创新 | 第44页 |
·以构建企业价值观为核心的企业文化创新 | 第44-45页 |
·优化组织结构,明确责权关系 | 第45-49页 |
·组建三级构架 | 第46页 |
·对分支机构授权原则:坚持三个取向 | 第46-47页 |
·组织结构的扁平化 | 第47-49页 |
·组建区域公司 | 第49页 |
·探索发展模式,打造跨越平台 | 第49-55页 |
·发展总承包模式 | 第50-53页 |
·探索BT、BOT模式 | 第53-54页 |
·推行PSC管理模式 | 第54-55页 |
·尝试股份承建项目模式 | 第55页 |
·推进人才建设,强化人力资源管理 | 第55-60页 |
·施工企业人力资源管理的特点 | 第56页 |
·人力资源管理的重点环节 | 第56-57页 |
·实现人力资源的可持续发展 | 第57-58页 |
·坚持以人为本,加速人才开发 | 第58-60页 |
·加强项目管控,完善考评体系 | 第60-63页 |
·建立配套经营监控机制 | 第61页 |
·完善项目资金制度 | 第61-62页 |
·建立成本核算体系,实施目标管理 | 第62页 |
·加强生产过程中安全监管的力度 | 第62-63页 |
·加强项目团队建设 | 第63页 |
·强化基础管理,推进信息化建设 | 第63-65页 |
·统一标准、分散经营、集中管控 | 第64页 |
·以项目管理为重点,财务管理为核心 | 第64页 |
·规范信息化实施方法 | 第64页 |
·定期检查、交流和考核 | 第64-65页 |
·信息化工作的持续跟进 | 第65页 |
·构建企业文化,营造良好氛围 | 第65-67页 |
·设计企业文化核心要素 | 第65-66页 |
·企业文化的培育和渗透 | 第66页 |
·规范企业管理制度 | 第66页 |
·坚持以人为本,提高员工素质 | 第66页 |
·培育符合企业个性的企业文化 | 第66-67页 |
·"学习型"企业文化的建设 | 第67页 |
·强化政企关系,服务和谐社会 | 第67-68页 |
结束语 | 第68-69页 |
参考文献 | 第69-70页 |
致谢 | 第70页 |