| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.1 关于公务员绩效考核的研究 | 第13-14页 |
| 1.2.2 关于公务员绩效考核体系的研究 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第16-17页 |
| 2 公务员绩效考核的必要性及特殊性分析 | 第17-22页 |
| 2.1 基本概念界定 | 第17页 |
| 2.1.1 公务员 | 第17页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第17页 |
| 2.2 绩效考核的理论基础 | 第17-18页 |
| 2.3 公务员绩效考核的必要性分析 | 第18-19页 |
| 2.4 公务员绩效考核的特殊性分析 | 第19-22页 |
| 2.4.1 公务员工作绩效考核的特点 | 第19-20页 |
| 2.4.2 公务员绩效考核的内容 | 第20页 |
| 2.4.3 公务员绩效考核的标准 | 第20-22页 |
| 3 R县地方税务局公务员绩效考核现状与问题分析 | 第22-29页 |
| 3.1 R县地方税务局基本情况 | 第22页 |
| 3.1.1 R县地方税务局概况 | 第22页 |
| 3.1.2 R县地方税务局公务员队伍状况 | 第22页 |
| 3.2 R县地方税务局公务员绩效考核现状 | 第22-24页 |
| 3.2.1 考核对象与内容介绍 | 第22-23页 |
| 3.2.2 考核的程序和方法 | 第23页 |
| 3.2.3 考核的结果运用 | 第23-24页 |
| 3.3 R县地方税务局公务员绩效考核问题分析 | 第24-29页 |
| 3.3.1 绩效考核目的不够明确 | 第24-25页 |
| 3.3.2 对绩效考核认识不全面 | 第25-26页 |
| 3.3.3 没有选择适当的绩效考核评价者 | 第26页 |
| 3.3.4 绩效考核过程缺乏沟通 | 第26-27页 |
| 3.3.5 考核仅作为奖金分配的依据 | 第27页 |
| 3.3.6 忽视绩效沟通与改进 | 第27-29页 |
| 4 R县地方税务局公务员360度绩效考核体系设计 | 第29-52页 |
| 4.1 R县地方税务局公务员绩效考核体系设计的原则 | 第29页 |
| 4.2 R县地方税务局公务员绩效考核的方法选择及适用性分析 | 第29-34页 |
| 4.2.1 主要绩效考核方法介绍 | 第29-33页 |
| 4.2.2 360度考核对R县地方税务局公务员绩效考核的适用性分析 | 第33-34页 |
| 4.3 R县地方税务局公务员绩效考核方案具体设计 | 第34-52页 |
| 4.3.1 R县地方税务局公务员考核对象与主体的设定 | 第34-35页 |
| 4.3.2 R县地方税务局公务员考核内容确定 | 第35-37页 |
| 4.3.3 R县地方税务局公务员考核主体的权重的确定 | 第37-47页 |
| 4.3.4 R县地方税务局公务员绩效考核表的设计 | 第47-50页 |
| 4.3.5 R县地方税务局公务员考核周期与结果 | 第50页 |
| 4.3.6 R县地方税务局公务员考核结果反馈与沟通 | 第50-52页 |
| 5 R县地方税务局公务绩效考核方案实施与保障 | 第52-60页 |
| 5.1 R县地方税务局360度绩效考核体系的实施 | 第52-53页 |
| 5.1.1 实施前培训 | 第52页 |
| 5.1.2 确定考核步骤 | 第52页 |
| 5.1.3 考核中的沟通与反馈 | 第52-53页 |
| 5.1.4 控制 | 第53页 |
| 5.1.5 实施绩效考核结果的应用 | 第53页 |
| 5.2 R县地方税务局360度绩效考核体系实施的保障措施 | 第53-60页 |
| 5.2.1 完善部门报酬分配机制 | 第53-54页 |
| 5.2.2 建设以绩效考核为导向的机关文化 | 第54-55页 |
| 5.2.3 完善沟通渠道与方式 | 第55-57页 |
| 5.2.4 建立R县地方税务局绩效考核信息系统 | 第57-58页 |
| 5.2.5 R县地方税务局领导层面继续加大支持力度 | 第58-60页 |
| 6 总结 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录 | 第64-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
