| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 导论 | 第11-21页 |
| 1.1 选题背景与选题意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究现状 | 第12-18页 |
| 1.2.1 公司创业的研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.2 企业内部市场化管理的研究现状 | 第15-18页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第19-21页 |
| 2 研究的理论基础 | 第21-32页 |
| 2.1 企业内部市场化管理理论 | 第21-23页 |
| 2.1.1 企业内部市场化的理论阐释 | 第21-22页 |
| 2.1.2 企业内部市场化管理的内涵 | 第22页 |
| 2.1.3 企业内部市场化管理的特点 | 第22-23页 |
| 2.2 公司创业理论 | 第23-29页 |
| 2.2.1 公司创业的相关概念 | 第24-27页 |
| 2.2.2 公司创业的支持要素 | 第27-29页 |
| 2.3 Timmons 创业要素模型 | 第29-32页 |
| 2.3.1 Timmons 模型提出 | 第29-30页 |
| 2.3.2 模型要素分析 | 第30-32页 |
| 3 企业内部市场化管理对创业机会识别的影响 | 第32-40页 |
| 3.1 创业机会识别的影响因素 | 第32-34页 |
| 3.2 内部市场化管理下的企业内部环境分析 | 第34-38页 |
| 3.2.1 企业内部环境的不确定性 | 第34-35页 |
| 3.2.2 企业内部环境不确定性的维度 | 第35-36页 |
| 3.2.3 企业内部环境不确定性程度的划分 | 第36-38页 |
| 3.3 企业内部环境下的机会识别模型 | 第38-40页 |
| 3.3.1 模型的建立 | 第38页 |
| 3.3.2 模型的分析 | 第38-40页 |
| 4 企业内部市场化管理对创业资源配置效率的影响 | 第40-47页 |
| 4.1 创业资源的界定 | 第40-41页 |
| 4.2 企业内部市场对创业资源的调节范围 | 第41-43页 |
| 4.2.1 企业内部创业资源的划分 | 第41-42页 |
| 4.2.2 内部市场对创业资源的协调 | 第42-43页 |
| 4.3 企业内部市场化管理对资源配置效率的分析 | 第43-47页 |
| 4.3.1 企业内部市场化管理的资源配置特点 | 第43-45页 |
| 4.3.2 企业内部市场化管理对资源配置效率的提高 | 第45-47页 |
| 5 企业内部市场化管理对创业团队活动的作用 | 第47-52页 |
| 5.1 创业团队与企业组织结构的匹配 | 第47-50页 |
| 5.1.1 创业团队的形成对组织结构的要求 | 第47-49页 |
| 5.1.2 内部市场化组织与创业团队 | 第49-50页 |
| 5.2 内部市场化管理对创业团队活动的影响分析 | 第50-52页 |
| 5.2.1 内部市场化管理有利于创业决策的制定 | 第50页 |
| 5.2.2 内部市场化管理有利于团队活动的开展 | 第50-52页 |
| 6 海尔集团的案例研究 | 第52-60页 |
| 6.1 海尔集团简介 | 第52-53页 |
| 6.2 海尔集团内部市场化管理分析 | 第53-54页 |
| 6.2.1 内部市场化管理的建立 | 第53页 |
| 6.2.2 内部市场化管理的特点 | 第53-54页 |
| 6.3 海尔集团公司创业机制分析 | 第54-56页 |
| 6.3.1 公司创业机制的建立 | 第54-55页 |
| 6.3.2 公司创业主体—自主经营体 | 第55-56页 |
| 6.4 海尔集团内部市场化管理对公司创业的影响 | 第56-60页 |
| 6.4.1 市场机会的识别 | 第56-57页 |
| 6.4.2 资源的配置和使用 | 第57-58页 |
| 6.4.3 自主经营团队的运作 | 第58-60页 |
| 7 研究结论与展望 | 第60-62页 |
| 7.1 研究的主要结论 | 第60页 |
| 7.2 研究的不足与进一步研究的方向 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第65-66页 |