| 缩略语表 | 第5-6页 |
| 中文摘要 | 第6-8页 |
| 英文摘要 | 第8-10页 |
| 前言 | 第11-13页 |
| 文献回顾 | 第13-24页 |
| 1 组织、团队与团队有效性 | 第13-15页 |
| 2 领导与领导理论 | 第15-16页 |
| 3 团队领导行为 | 第16-17页 |
| 4 变革型领导 | 第17-20页 |
| 5 共享型领导 | 第20-21页 |
| 6 团队领导行为与团队有效性的中介变量 | 第21-24页 |
| 1 研究设计 | 第24-29页 |
| 2 研究方法 | 第29-35页 |
| 3 研究结果 | 第35-49页 |
| 3.1 问卷信度分析 | 第35页 |
| 3.2 研究变量的聚合指标检验 | 第35-37页 |
| 3.3 研究变量的描述性统计分析 | 第37-39页 |
| 3.4 团队变革型领导行为对团队有效性的作用机制 | 第39页 |
| 3.5 共享型领导行为对团队有效性的作用机制 | 第39-40页 |
| 3.6 团队学习、集体效能在领导行为和团队有效性间的中介作用 | 第40-44页 |
| 3.7 团队学习在集体效能对团队有效性的影响过程中的中介作用 | 第44-45页 |
| 3.8 组织层面的情景变量 | 第45-49页 |
| 4 讨论 | 第49-53页 |
| 4.1 团队领导行为与团队有效性 | 第49-50页 |
| 4.2 团队学习、集体效能的中介作用 | 第50-51页 |
| 4.3 团队学习与集体效能 | 第51页 |
| 4.4 组织变革型领导行为与团队有效性 | 第51-53页 |
| 小结 | 第53-56页 |
| 1 研究结论 | 第53页 |
| 2 研究意义与创新 | 第53-55页 |
| 3 研究局限与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-63页 |
| 附录 | 第63-69页 |
| 个人简历和研究成果 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |