J公司核心业务的供应链运营模式分析
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 论文的研究背景 | 第9页 |
| 1.2 论文的研究意义 | 第9页 |
| 1.3 论文的研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 论文的结构安排 | 第10-11页 |
| 第二章 供应链管理的理论和发展 | 第11-16页 |
| 2.1 供应链管理的理论介绍 | 第11-12页 |
| 2.2 供应链管理的几种运营模式 | 第12-16页 |
| 2.2.1 内生型供应链管理模式 | 第12-14页 |
| 2.2.2 外生型供应链管理模式 | 第14-15页 |
| 2.2.3 第三方物流的供应链管理模式 | 第15-16页 |
| 第三章 J 公司核心业务的供应链管理模式选择 | 第16-24页 |
| 3.1 公司背景与发展历史 | 第16页 |
| 3.2 公司业务模式的转型 | 第16-17页 |
| 3.3 公司主营业务 | 第17-19页 |
| 3.4 公司供应链业务特色及核心竞争力 | 第19-21页 |
| 3.5 公司纸浆业务的供应链管理 | 第21-23页 |
| 3.6 公司钢铁业务的供应链管理 | 第23-24页 |
| 第四章 J 公司核心业务的绩效分析 | 第24-36页 |
| 4.1 公司总体财务状况 | 第24-25页 |
| 4.2 从资产负债角度分析供应链运营成效 | 第25-30页 |
| 4.3 从收入盈利角度分析供应链运营成效 | 第30-33页 |
| 4.4 从运营及现金流角度分析供应链运营成效 | 第33-36页 |
| 第五章 公司供应链管理取得较好成效的重要因素 | 第36-44页 |
| 5.1 贸易行业大转型为公司发展提供外部机会 | 第36-37页 |
| 5.2 公司良好的组织管理和战略指引 | 第37-38页 |
| 5.3 公司良好的内部风险控制 | 第38-39页 |
| 5.4 良好的业务流程设计与物流运输 | 第39-42页 |
| 5.5 良好的资源获取能力 | 第42页 |
| 5.6 良好的区域布局 | 第42-43页 |
| 5.7 合理的利润来源 | 第43-44页 |
| 第六章 公司供应链管理面临的风险及建议措施 | 第44-46页 |
| 6.1 行业竞争加剧的风险 | 第44页 |
| 6.2 管控风险 | 第44页 |
| 6.3 商品价格波动风险 | 第44-45页 |
| 6.4 信用交易违约风险 | 第45页 |
| 6.5 仓储物流风险 | 第45-46页 |
| 第七章 结论 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
