A公司日用陶瓷产品营销策略优化研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| Contents | 第11-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-16页 |
| 1.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第16页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第16-17页 |
| 1.3 文献综述 | 第17-19页 |
| 1.3.1 营销渠道的国外研究状况 | 第17-18页 |
| 1.3.2 营销渠道的国内研究状况 | 第18-19页 |
| 1.3.3 研究评述 | 第19页 |
| 1.4 研究方法及内容 | 第19-20页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第20页 |
| 1.5 本章小结 | 第20-21页 |
| 第二章 中国日用陶瓷市场现状分析 | 第21-28页 |
| 2.1 日用陶瓷发展历史 | 第21页 |
| 2.2 日用陶瓷发展现状 | 第21-23页 |
| 2.3 日用陶瓷外部市场分析 | 第23-25页 |
| 2.4 日用陶瓷微观环境分析 | 第25-27页 |
| 2.5 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 A公司运营现状分析 | 第28-38页 |
| 3.1 A公司背景介绍 | 第28-29页 |
| 3.1.1 A公司发展历史 | 第28页 |
| 3.1.2 A公司企业文化 | 第28-29页 |
| 3.2 A公司陶瓷产品类别 | 第29页 |
| 3.3 A公司营销模式 | 第29-31页 |
| 3.3.1 营销架构及人员 | 第29-30页 |
| 3.3.2 销售模式 | 第30-31页 |
| 3.3.3 销售业绩 | 第31页 |
| 3.4 A公司竞争对手分析 | 第31-33页 |
| 3.4.1 唐山陶瓷股份有限公司骨质瓷分公司 | 第32页 |
| 3.4.2 唐山海格雷骨质瓷有限公司 | 第32页 |
| 3.4.3 福建冠福现代家用股份有限公司 | 第32-33页 |
| 3.4.4 深圳永丰源集团 | 第33页 |
| 3.5 A公司市场营销的SWOT分析 | 第33-37页 |
| 3.5.1 企业优势 | 第33-34页 |
| 3.5.2 企业劣势 | 第34-35页 |
| 3.5.3 企业发展机遇 | 第35-36页 |
| 3.5.4 企业面临威胁 | 第36-37页 |
| 3.5.5 A公司营销渠道的SWOT综合分析 | 第37页 |
| 3.6 本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 A公司营销存在的问题分析 | 第38-44页 |
| 4.1 人员问题 | 第38-39页 |
| 4.2 技术研发问题 | 第39-40页 |
| 4.3 品牌问题 | 第40-41页 |
| 4.4 产品问题 | 第41-42页 |
| 4.5 渠道问题 | 第42页 |
| 4.6 促销问题 | 第42-43页 |
| 4.7 本章小结 | 第43-44页 |
| 第五章 A公司营销渠道优化策略的制定 | 第44-55页 |
| 5.1 A公司品牌定位 | 第44-45页 |
| 5.1.1 市场调研 | 第44-45页 |
| 5.1.2 目标市场选择及定位 | 第45页 |
| 5.2 产品策略 | 第45-46页 |
| 5.2.1 产品形式 | 第45-46页 |
| 5.2.2 产品组合策略 | 第46页 |
| 5.3 团队建设策略 | 第46-50页 |
| 5.3.1 产销分离模式 | 第47-48页 |
| 5.3.2 营销团队架构 | 第48-49页 |
| 5.3.3 营销团队培训 | 第49-50页 |
| 5.4 渠道策略 | 第50-53页 |
| 5.4.1 A公司目前的渠道模式 | 第50-51页 |
| 5.4.2 A公司渠道策略实施内容 | 第51页 |
| 5.4.3 A公司渠道模式内容介绍 | 第51页 |
| 5.4.4 A公司渠道优化策略 | 第51-53页 |
| 5.5 销售促进策略 | 第53-54页 |
| 5.5.1 A公司销售促进方式 | 第53页 |
| 5.5.2 A公司终端促销策略 | 第53-54页 |
| 5.6 本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附录 | 第61-62页 |
