| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 论文的研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2.1 有利于企业品牌发展 | 第10-11页 |
| 1.2.2.2 为产权交易提供依据 | 第11页 |
| 1.2.2.3 为后续研究提供参考 | 第11页 |
| 1.3 国内外品牌价值研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国内品牌研究状况 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 研究的创新点 | 第15-17页 |
| 第二章 品牌价值及其评估方法 | 第17-25页 |
| 2.1 品牌价值的内涵 | 第17-18页 |
| 2.2 品牌价值的特性 | 第18-20页 |
| 2.2.1 品牌价值的社会性 | 第18-19页 |
| 2.2.2 品牌价值的波动性 | 第19-20页 |
| 2.3 品牌价值评估方法评析 | 第20-25页 |
| 2.3.1 历史评估法 | 第20-21页 |
| 2.3.2 价格溢价评估法 | 第21页 |
| 2.3.3 特许使用金评估法 | 第21-22页 |
| 2.3.4 市场评估法 | 第22页 |
| 2.3.5 未来收益评估法 | 第22-23页 |
| 2.3.6 北京品牌评估模型 | 第23-25页 |
| 第三章 Interbrand品牌价值评估模型及改进 | 第25-33页 |
| 3.1 Interbrand品牌价值评估模型 | 第25-29页 |
| 3.1.1 Interbrand模型的基本公式 | 第25-26页 |
| 3.1.2 Interbrand模型的评估流程 | 第26-29页 |
| 3.1.2.1 确定品牌收益 | 第26-27页 |
| 3.1.2.2 确定品牌强度 | 第27-29页 |
| 3.1.2.3 计算品牌价值 | 第29页 |
| 3.2 Interbrand品牌价值评估模型的局限性 | 第29-30页 |
| 3.3 改进后Interbrand品牌价值评估模型 | 第30-33页 |
| 3.3.1 品牌收益的确定 | 第30-31页 |
| 3.3.2 品牌强度的衡量 | 第31-33页 |
| 第四章 改进后Interbrand品牌价值评估模型的应用 | 第33-49页 |
| 4.1 绿城中国控股有限公司概况 | 第33-39页 |
| 4.1.1 企业简介 | 第33页 |
| 4.1.2 绿城中国品牌现状 | 第33-34页 |
| 4.1.3 绿城中国公司SWOT分析 | 第34-37页 |
| 4.1.4 绿城中国公司五力竞争模型分析 | 第37-39页 |
| 4.2 估值期间与评估假设 | 第39页 |
| 4.2.1 评估基准日 | 第39页 |
| 4.2.2 评估假设 | 第39页 |
| 4.3 模型应用 | 第39-43页 |
| 4.3.1 绿城中国品牌收益确定 | 第39-41页 |
| 4.3.2 绿城中国品牌乘数衡量 | 第41-43页 |
| 4.3.3 绿城中国品牌价值确定 | 第43页 |
| 4.4 绿城中国品牌价值评估分析 | 第43-44页 |
| 4.5 绿城中国品牌资产价值提升策略 | 第44-49页 |
| 4.5.1 发挥“优势”，从内涵上提升品牌价值 | 第44-45页 |
| 4.5.2 弥补“短板”薄弱环节，全面打造强势品牌资产 | 第45页 |
| 4.5.3 做好绿城中国的品牌预警机制 | 第45-49页 |
| 第五章 结论与展望 | 第49-52页 |
| 5.1 研究结论与对策建议 | 第49-50页 |
| 5.2 论文存在的局限性 | 第50页 |
| 5.3 未来的展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
