ASO公司资源整合与发展战略研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第14-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容、方法与技术路线 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第17-18页 |
| 第二章 理论综述 | 第18-22页 |
| 2.1 企业资源理论 | 第18-19页 |
| 2.2 企业能力理论 | 第19页 |
| 2.3 竞争优势理论 | 第19-20页 |
| 2.4 文献回顾 | 第20-22页 |
| 第三章 企业资源整合过程与战略重构 | 第22-29页 |
| 3.1 企业资源的类型与特性 | 第22-24页 |
| 3.1.1 企业资源的类型划分 | 第22-23页 |
| 3.1.2 企业资源的基本特性 | 第23-24页 |
| 3.2 企业资源整合的一般过程 | 第24-26页 |
| 3.2.1 资源认知与选择 | 第24-25页 |
| 3.2.2 资源积累与沉淀 | 第25-26页 |
| 3.2.3 资源配置与利用 | 第26页 |
| 3.2.4 整合反馈与优化 | 第26页 |
| 3.3 资源整合与战略重构关系 | 第26-29页 |
| 3.3.1 战略与战略管理 | 第26-27页 |
| 3.3.2 资源整合与战略重构 | 第27-29页 |
| 第四章 ASO公司的战略资源分析 | 第29-53页 |
| 4.1 ASO公司概况 | 第29-30页 |
| 4.2 ASO公司环境分析 | 第30-34页 |
| 4.2.1 宏观环境分析 | 第30-31页 |
| 4.2.2 行业环境分析 | 第31-34页 |
| 4.3 ASO公司资源分析 | 第34-39页 |
| 4.3.1 人力资源 | 第34-35页 |
| 4.3.2 财务资源 | 第35-36页 |
| 4.3.3 研发能力 | 第36页 |
| 4.3.4 市场资源 | 第36-37页 |
| 4.3.5 组织管理能力 | 第37-38页 |
| 4.3.6 文化资源 | 第38-39页 |
| 4.3.7 社会资源 | 第39页 |
| 4.4 ASO公司竞争优势分析 | 第39-53页 |
| 4.4.1 金税业务 | 第39-40页 |
| 4.4.2 电脑设备业务 | 第40-43页 |
| 4.4.3 企业信息化业务 | 第43-45页 |
| 4.4.4 培训业务 | 第45-47页 |
| 4.4.5 IT服务业务 | 第47-49页 |
| 4.4.6 物联网业务 | 第49-53页 |
| 第五章 ASO公司基于资源整合的战略选择 | 第53-63页 |
| 5.1 ASO公司的战略目标 | 第53-55页 |
| 5.1.1 公司愿景与使命 | 第53页 |
| 5.1.2 公司战略目标 | 第53页 |
| 5.1.3 业务经营战略目标 | 第53-55页 |
| 5.2 ASO公司的战略选择 | 第55-56页 |
| 5.2.1 整体战略 | 第55页 |
| 5.2.2 业务战略 | 第55-56页 |
| 5.3 ASO公司的资源整合策略 | 第56-60页 |
| 5.3.1 人力资源整合策略 | 第57页 |
| 5.3.2 财务资源整合策略 | 第57-58页 |
| 5.3.3 技术资源整合策略 | 第58页 |
| 5.3.4 市场资源整合策略 | 第58-59页 |
| 5.3.5 组织管理整合策略 | 第59页 |
| 5.3.6 文化资源整合策略 | 第59-60页 |
| 5.3.7 社会资源整合策略 | 第60页 |
| 5.4 ASO公司的发展战略实施 | 第60-63页 |
| 5.4.1 夯实制度基础,促进健康发展 | 第60-61页 |
| 5.4.2 加快结构调整,推动产业创新 | 第61页 |
| 5.4.3 加强人才建设,实现人才强企 | 第61-62页 |
| 5.4.4 加深品牌建设,提升企业形象 | 第62页 |
| 5.4.5 改进党建工作,加强文化建设 | 第62-63页 |
| 第六章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 研究结论 | 第63-64页 |
| 6.2 研究展望 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
