菏泽牡丹万象城房地产开发项目优化管理研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3页 |
| 第一章 绪论 | 第6-12页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第6-7页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第7-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第7-8页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第8-10页 |
| 1.3 研究思路、方法与框架 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第11-12页 |
| 第二章 房地产开发项目管理的理论基础 | 第12-17页 |
| 2.1 项目管理内涵 | 第12-15页 |
| 2.2 房地产开发项目管理理论 | 第15-16页 |
| 2.2.1 房地产开发项目管理的特点 | 第15页 |
| 2.2.2 房地产开发项目管理的组织结构体系 | 第15页 |
| 2.2.3 房地产开发项目管理的程序 | 第15-16页 |
| 2.3 房地产项目优化理论 | 第16-17页 |
| 第三章 牡丹万象城项目优化管理中存在的问题 | 第17-26页 |
| 3.1 牡丹万象城房地产项目基本情况 | 第17-19页 |
| 3.1.1 项目规划方案 | 第17-19页 |
| 3.1.2 项目性质 | 第19页 |
| 3.2 优化管理中存在的主要问题 | 第19-23页 |
| 3.2.1 缺乏全程优化管理的意识和机制 | 第20-21页 |
| 3.2.2 优化项目工程进度执行问题 | 第21页 |
| 3.2.3 优化项目施工过程中的问题 | 第21-22页 |
| 3.2.4 注重前期策划忽视后期管理 | 第22-23页 |
| 3.2.5 设计缺陷 | 第23页 |
| 3.3 存在问题的主要原因 | 第23-26页 |
| 第四章 菏泽牡丹万象城项目步骤优化分析 | 第26-30页 |
| 4.1 项目简介 | 第26页 |
| 4.2 项目优化对象 | 第26-27页 |
| 4.3 项目步骤优化 | 第27-29页 |
| 4.3.1 项目开发阶段管理步骤优化 | 第27页 |
| 4.3.2 项目计划阶段管理步骤优化 | 第27-28页 |
| 4.3.3 项目控制阶段管理步骤优化 | 第28页 |
| 4.3.4 项目验收阶段管理步骤优化 | 第28页 |
| 4.3.5 项目结束阶段管理步骤优化 | 第28-29页 |
| 4.4 对项目进行评估 | 第29-30页 |
| 第五章 解决问题的主要对策 | 第30-36页 |
| 5.1 提高开发商质量意识，建立优化组织结构 | 第30-31页 |
| 5.2 提高房地产企业设计人员整体能力 | 第31-33页 |
| 5.3 确保项目程序的完整和重要环节的有效管理 | 第33页 |
| 5.4 加强预算管理、财务管理及结算管理 | 第33-34页 |
| 5.5 建立良好的项目团队奖惩制度 | 第34-36页 |
| 第六章 结论与展望 | 第36-38页 |
| 6.1 研究结论 | 第36页 |
| 6.2 研究展望 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
