新疆兵烟房地产公司SM项目营销策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第9-10页 |
| 1.4 论文框架 | 第10-12页 |
| 2 理论综述 | 第12-18页 |
| 2.1 房地产市场营销的概念 | 第12页 |
| 2.1.1 房地产的概念 | 第12页 |
| 2.1.2 房地产的特征 | 第12页 |
| 2.1.3 房地产市场营销 | 第12页 |
| 2.2 房地产营销环境及SWOT理论 | 第12-14页 |
| 2.2.1 营销环境分析 | 第12-14页 |
| 2.2.2 SWOT分析法 | 第14页 |
| 2.3 房地产STP营销理论 | 第14-15页 |
| 2.4 房地产营销策略理论 | 第15-18页 |
| 3 兵烟房地产公司SM项目营销现状与面临的问题 | 第18-29页 |
| 3.1 新疆兵烟房地产公司简介 | 第18-21页 |
| 3.2 SM项目基本情况 | 第21-24页 |
| 3.3 SM项目营销现状分析 | 第24-26页 |
| 3.4 SM项目营销面临的问题 | 第26-29页 |
| 4 兵烟房地产公司SM项目营销环境及SWOT分析 | 第29-40页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第29-35页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第29-32页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第32-33页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第33-34页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第34-35页 |
| 4.2 微观环境分析 | 第35-38页 |
| 4.2.1 企业自身分析 | 第35-36页 |
| 4.2.2 顾客需求分析 | 第36-37页 |
| 4.2.3 竞争者分析 | 第37-38页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第38-40页 |
| 5 兵烟房地产公司SM项目营销策略制定 | 第40-58页 |
| 5.1 兵烟房地产公司SM项目STP分析 | 第40-43页 |
| 5.1.1 市场细分 | 第40-42页 |
| 5.1.2 目标市场选择 | 第42-43页 |
| 5.1.3 市场定位 | 第43页 |
| 5.2 兵烟房地产公司SM项目产品策略 | 第43-47页 |
| 5.2.1 产品差异化策略 | 第43-45页 |
| 5.2.2 品牌与服务策略 | 第45-46页 |
| 5.2.3 产品质量策略 | 第46-47页 |
| 5.3 兵烟房地产公司SM项目价格策略 | 第47-52页 |
| 5.3.1 定价原则 | 第47-48页 |
| 5.3.2 定价方法 | 第48页 |
| 5.3.3 定价策略 | 第48-52页 |
| 5.4 兵烟房地产公司SM项目渠道策略 | 第52-53页 |
| 5.4.1 渠道的设计 | 第52页 |
| 5.4.2 渠道的选择 | 第52页 |
| 5.4.3 渠道的管理 | 第52-53页 |
| 5.5 兵烟房地产公司SM项目促销策略 | 第53-58页 |
| 5.5.1 广告宣传 | 第53-55页 |
| 5.5.2 网络促销 | 第55页 |
| 5.5.3 销售促进 | 第55-56页 |
| 5.5.4 公共关系 | 第56-58页 |
| 6 兵烟房地产公司SM项目营销策略的实施建议 | 第58-61页 |
| 6.1 加强项目的市场调研 | 第58-59页 |
| 6.2 培养专业的运营团队 | 第59-60页 |
| 6.3 拓宽项目的融资渠道 | 第60-61页 |
| 7 总结 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
