| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究思路及技术路线 | 第11-14页 |
| 1.3 研究重点与难点 | 第14页 |
| 1.4 研究方法及创新之处 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 创新之处 | 第15-16页 |
| 第二章 多元化战略的相关文献综述 | 第16-33页 |
| 2.1 多元化战略理论综述 | 第16-25页 |
| 2.1.1 多元化战略的概念和界定 | 第16-19页 |
| 2.1.2 多元化战略分类 | 第19-23页 |
| 2.1.3 多元化水平的度量方法 | 第23-25页 |
| 2.2 多元化战略的选择动因 | 第25-27页 |
| 2.3 多元化战略的其他研究成果 | 第27-31页 |
| 2.3.1 多元化战略与企业绩效 | 第27-29页 |
| 2.3.2 多元化战略的选择 | 第29-31页 |
| 2.4 多元化战略在企业战略体系中的地位 | 第31页 |
| 2.5 本章小结 | 第31-33页 |
| 第三章 企业多元化战略选择的框架构建 | 第33-54页 |
| 3.1 上市公司多元化战略现状 | 第33-42页 |
| 3.1.1 整体多元化情况分析 | 第37-38页 |
| 3.1.2 各行业多元化情况分析 | 第38-42页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第42-48页 |
| 3.2.1 宏观环境——一般环境 | 第43-45页 |
| 3.2.2 微观环境——产业环境 | 第45-48页 |
| 3.3 内部环境 | 第48-52页 |
| 3.3.1 企业家 | 第48页 |
| 3.3.2 企业规模大小 | 第48-49页 |
| 3.3.3 企业核心竞争力 | 第49-51页 |
| 3.3.4 企业主营业务状况 | 第51页 |
| 3.3.5 企业组织结构 | 第51-52页 |
| 3.4 企业多元化战略选择的影响因素框架 | 第52页 |
| 3.5 本章小结 | 第52-54页 |
| 第四章 企业多元化战略选择的评价模型 | 第54-71页 |
| 4.1 评价方法概述 | 第54-60页 |
| 4.1.1 层次分析法 | 第54-56页 |
| 4.1.2 管理熵和管理耗散结构模型 | 第56-60页 |
| 4.2 构建层次分析模型并确定权重 | 第60-67页 |
| 4.2.1 构造模型 | 第60页 |
| 4.2.2 确定权值 | 第60-67页 |
| 4.3 企业多元化战略选择评价模型构建 | 第67-70页 |
| 4.3.1 基于管理熵和管理耗散结构模型的多元化战略系统熵 | 第67-68页 |
| 4.3.2 多元化战略评价模型构建步骤 | 第68-70页 |
| 4.4 本章小结 | 第70-71页 |
| 第五章 TCL集团案例分析 | 第71-81页 |
| 5.1 集团简介 | 第71-72页 |
| 5.1.1 整体概况 | 第71-72页 |
| 5.1.2 业务发展历程 | 第72页 |
| 5.2 TCL集团多元化战略之白色家电 | 第72-80页 |
| 5.2.1 多元化战略环境变量分析 | 第73-76页 |
| 5.2.2 多元化战略的模型分析 | 第76-80页 |
| 5.3 本章小结 | 第80-81页 |
| 第六章 总结与展望 | 第81-85页 |
| 6.1 结论 | 第81-83页 |
| 6.2 局限性 | 第83-84页 |
| 6.3 展望 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-89页 |
| 附录 | 第89-96页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文及取得的相关科研成果 | 第96-97页 |
| 致谢 | 第97-98页 |